神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三舉措”保安全
為切實(shí)提高公司安全管控水平,抓好2016年安全工作,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過(guò)“三舉措”全面提升管理水平和安全預(yù)防保障能力。
抓業(yè)務(wù),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司將責(zé)任細(xì)化分解到業(yè)務(wù)科室,落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé),按照有措施、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、督辦人等要求細(xì)化分解年度安全重點(diǎn)工作,將安全工作細(xì)化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間,各級(jí)管理人員堅(jiān)持使命在心、嚴(yán)字當(dāng)頭,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、各司其職、層層把關(guān),真正成為維護(hù)安全生產(chǎn)的重要力量。
抓亮點(diǎn),推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系落地。該公司提升“標(biāo)準(zhǔn)化”工作,細(xì)化分解工作任務(wù),推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),促使員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”;各職能科室認(rèn)真梳理精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)記錄,形成記錄清單,制定標(biāo)準(zhǔn)記錄模板,確保程序或制度涵蓋所有記錄,使之作為保障安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量效率的重要抓手。
抓培訓(xùn),夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。該公司強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,樹立“培訓(xùn)不到位就是隱患”的理念,制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作內(nèi)容、形式和手段,采取課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)相結(jié)合的方式,按照業(yè)務(wù)分工,針對(duì)安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,發(fā)揮車間、班組自主培訓(xùn)職能,全面提高員工的整體安全素質(zhì)。