“四個養(yǎng)成”為主線  執(zhí)著認真保平安 

      ---記山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司煉油車間班長林虎經(jīng)

            記者： 白曉光          通訊員：丁士智

林虎經(jīng)自擔(dān)任山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司煉油車間班長班組四年多來，以“四個養(yǎng)成”為主線，養(yǎng)成實事求是的習(xí)慣、養(yǎng)成勤于思索的習(xí)慣、養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣、養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，做到對現(xiàn)場“三違”人員先制止，對現(xiàn)場安全隱患先發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)場隱患先整改，從而達到提高班組安全管理水平的目的。先后被集團公司評為“明星員工”、龍福公司“勞動模范”、“安全生產(chǎn)標兵”等，受到表彰獎勵。

           一、當好班組長要落實好三個確認

 林虎經(jīng)認為，當好班組長，要提高敏銳的觀察能力、提高安全隱患牢固的記憶能力、提高事故隱患處理能力、提高辨識危險源能力、提高合作協(xié)調(diào)能力。在班前會確認“人、機、物、環(huán)”是否安全可靠，安全隱患是否排除等，做到安全確認不到位不準施工、安全隱患不排除不施工。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條進行安全確認，讓每名職工進一步明確工作崗位存在的安全隱患和處理安全隱患的辦法步驟，以及本職崗位應(yīng)注意的安全事項，進一步增強職工安全責(zé)任意識。

2013年6月的一個夜班，凌晨2點左右，在6#干餾爐開關(guān)汽操作過程中，出現(xiàn)了意外情況，火板門落到一半時卡住了，無法正常關(guān)閉，爐內(nèi)噴出一股股“熱浪”，操作人員頭一次遇到這種情況，心里開始“發(fā)毛”，場面一時難以控制。火板門關(guān)不嚴，會泄漏大量熱瓦斯，如不及時處理，后果不堪設(shè)想。得知這一情況后，林虎經(jīng)快速趕到現(xiàn)場，通過對“人、機、物、環(huán)”的確認和仔細排查，然后果斷制定了處理方案，在工友遲玉強、欒家福等人的努力下，經(jīng)過3個小時的“錘敲斧鑿”，才將火板門復(fù)位，保證了安全生產(chǎn)。

     為了保證安全生產(chǎn)，每天，林虎經(jīng)都及時調(diào)整本班的安全重點，帶領(lǐng)全班職工逐條學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作措施》，嚴格對照《安全確認規(guī)定》進行開工前的安全確認，并舉行安全宣誓，使之強化在腦海之中。2013年7月的一個早班，二段突然停電，當時，看火屋的兩臺監(jiān)控電腦全部關(guān)機，已無法觀測干餾爐的運行情況。突然停電對煉油生產(chǎn)來說是個很“棘手”的問題，風(fēng)機、排送機、水泵等部位，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)都會有潛在的安全隱患。對于突如其來的情況，林虎經(jīng)沒有慌亂，在將問題匯報給機電維修中心后，然后組織員工兵分三路，對主風(fēng)機、排送機、水泵進行了仔細巡查，最后發(fā)現(xiàn)洗滌泵已經(jīng)跳閘。為了防止集合管、水盆內(nèi)缺水，造成瓦斯氣泄漏，按照應(yīng)急操作規(guī)程步驟，通過組織員工進行了針對性處理，10分鐘后，干

餾二段恢復(fù)供電，沒有導(dǎo)致問題擴大，系統(tǒng)也很快恢復(fù)運行。

    在班組管理的實踐中，林虎經(jīng)堅持每天生產(chǎn)結(jié)束后進行安全確認，查看所操作設(shè)備是否按規(guī)定停機，所有操作按鈕是否都處于停止狀態(tài)；安全設(shè)施是否處于封閉狀態(tài)。在安全確認無誤的情況下，整理好作業(yè)場地，與接班班長進行交接確認后，離開作業(yè)現(xiàn)場。有一次，林虎經(jīng)在班后巡查中發(fā)現(xiàn)，有一個閥門沒有關(guān)好，林虎經(jīng)沒有獨自處理，而是找來當班的員工，當場告訴他不關(guān)好的后果，重要的是引起員工的重視，這樣才能避免事故的發(fā)生。林虎經(jīng)體現(xiàn)會，當一名班長，肩負著企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的雙重重擔(dān)，來不得半點虛偽與僥幸，不僅要在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必須敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護安全原則而斗爭。因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了個別人，卻保全了大多數(shù)人的利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開確保安全生產(chǎn)這個大原則，否則，就是拿原則“送人情”，就是不負責(zé)任的“老好人”主義。只有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能贏得多數(shù)人的信任與支持。

二、要當好班長必須為自己定好位

　   作為一名班長，在工作內(nèi)容上，林虎經(jīng)明確自己是一個本質(zhì)安全人的角色，提高自己的事故預(yù)兆識別能力，提高防范技能；在工作方法上，要準確把握好與職工之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，要協(xié)調(diào)好與分公司的關(guān)系，提高技能，這樣，才能在事故防范上更好的起到有效作用。

     春季檢修期間，林虎經(jīng)們班組正在清理火道管，當林虎經(jīng)剛從火道管鉆出來要休息的時候，發(fā)現(xiàn)一外委單位的員工在實施高空防腐作業(yè)時未系安全帶，于是林虎經(jīng)直接找到當時的施工負責(zé)人要求為其員工佩戴安全帶，以免高空墜落。這時，一名員工不屑地說，老林同志，咱班只要不出安全問題就行了唄，你管人家單位的干什么，出了事又找不著你。林虎經(jīng)回答說：是不關(guān)咱們的事，但如果他們出了問題，咱們剛剛保持的安全生產(chǎn)成果不是前功盡棄了嘛，難道你想出現(xiàn)這樣的結(jié)果嗎？這名同志被林虎經(jīng)的反問，一句話也說不出來。

    在擔(dān)任班長的過程中，林虎經(jīng)始終認為安全沒有界線，只要看到不利于安全的事或人就堅決制止。今年四月份，檢修后剛剛投入生產(chǎn)，產(chǎn)量上不去，大家的心理有一種急燥情緒，青工小趙在一次開啟火板門時，為了圖省事，沒有按照規(guī)定要求去做，這樣做的結(jié)果是很容易造成火災(zāi)事故，于是，林虎經(jīng)馬上制止，當時他還不服，林虎經(jīng)對他說：“你不為自己負責(zé)，也得為你父母負責(zé)，為大家負責(zé)，在林虎經(jīng)的堅持下，他按照規(guī)定重新進行了操作，從而避免了事故的發(fā)生。

在具體工作中，林虎經(jīng)堅持在保證大家安全、保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前題下，對查出的安全隱患能當即整改的，馬上落實整改，不能當即整改的，下發(fā)整改通知單，落實到人，與分公司領(lǐng)導(dǎo)一起，抓好復(fù)檢，確保隱患整改落實到位。有人說，一個不班長，管事說了不算，管人得罪一片，好事沾不上邊，出事先挨大板。但林虎經(jīng)認為，只要工作方法得當，不但不會因為“糾違罰過”而“得罪一片”，反倒會結(jié)交了許多推心置腹的朋友。因為你只有安全、把生命當成第一要務(wù)，當成與自己息息相關(guān)的大事來抓，就沒有克服不了的困難，只有從內(nèi)心世界想把這個工作干好，就一定能取得成績。林虎經(jīng)認為，敢抓敢管不等于吹胡子瞪眼睛，也不等于張嘴就罰，要耐心說服，曉之以理，動之以情，而不能壓服。要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干，只有這樣才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。

三、當好班組長，要當“內(nèi)行人

林虎經(jīng)知道，要當一名合格的班組長，必須恪盡職守，要善于學(xué)習(xí)，做“內(nèi)行人”。掌握充分的安全知識、操作規(guī)程及生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，辦“內(nèi)行事”，做到以理服人，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。當然，善于學(xué)習(xí)還包括帶領(lǐng)班組職工一起學(xué)，通過自己的帶頭作用，營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。實踐證明，只有你是“內(nèi)行人”，才能有威信和號召力，令人信服。在此基礎(chǔ)上，還要有不怕吃苦、不怕受氣、不怕個人利益受損失的精神，做到“嘴勤、腿勤”。作為班長，不僅要消除眼看到的危險和隱患，而且還要監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助其他職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要有不怕吃苦的奉獻精神。要當好班長，必須做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，在崗前、崗時、崗后，勤囑咐，勤交代，經(jīng)常提醒身邊的職工，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作；腿勤，即群監(jiān)員勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。