煤化工甲醇廠氣化一車(chē)間面對(duì)后期項(xiàng)目技術(shù)人才短缺、原裝置班組技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，創(chuàng)新推行了班組培訓(xùn)新模式，從“一推、二學(xué)、三比”三個(gè)方面讓新員工思想上樹(shù)立“長(zhǎng)江后浪推前浪，我是氣化新主人”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)新員工的主人翁意識(shí)。

一推。即班組培訓(xùn)工作從樹(shù)立榜樣開(kāi)始，推出一位班組中“進(jìn)步快、基礎(chǔ)牢、敢想敢干不蠻干”的員工，使其成為班組員工學(xué)習(xí)的榜樣。

二學(xué)。即提倡班組全員向“榜樣”學(xué)習(xí)，趕超。倡導(dǎo)班組員工之間互幫、互學(xué)。讓班組全員在積極進(jìn)取的氛圍下共同進(jìn)步，快樂(lè)學(xué)習(xí)。

三比。即班組全員進(jìn)行遵章守紀(jì)比安全、共同思考比創(chuàng)新、新員工每月技術(shù)進(jìn)步大比拼。