根據(jù)礦行政工作報告，結合2016年礦井作業(yè)計劃安排，先就2016年機電運輸專業(yè)重點工作及打算做以下安排：

一、2015年機電費用成本：

電費支出：8.10元/噸

材料成本：5.10元/噸

修理費用：2.00元/噸

二、標準化目標：

1、機電專業(yè)達國家一級標準，運輸專業(yè)達國家一級標準。

2、杜絕二類以上機電事故。

三、機電工作安排：

隨著回采工作面的增加、接續(xù)變化，機械化程度提高，設備使用老化，維修費用增加，機電費用成為礦井成本控制的一項重要指標。

1、電費成本控制

關于電費成本的控制，主要從以下幾個方面抓起。

運輸隊加強對副井提升的控制，對于人員提升，盡量避免人員乘坐不滿副絞運行，對于物料提升，盡量做到上提下放均衡提升。

機電隊加強對主井提升監(jiān)督管理，監(jiān)護好主井絞車運行，監(jiān)督裝載硐室裝載噸位合理，避免絞車超負荷或輕負荷運行。地面變電所做好電壓監(jiān)測，及時投入電容器，預防低電壓大電流供電。中央水泵房繼續(xù)做好避峰填谷工作，控制好中央水泵房水泵開啟時間，同時做好水倉的的監(jiān)督工作，盡可能縮短水倉清理的工期，以便中央水泵房做好水泵避峰填谷工作的開展。

機運隊加強裝載硐室的管理，嚴格按照標準進行煤量噸位裝載;強力膠帶運輸機減少空運轉及頻繁啟動現(xiàn)象，盡可能的投入軟啟動開關裝置。

綜采隊、綜掘隊盡可能減少采煤機、工作面刮板輸送機、橋式轉載機、綜掘機、膠帶輸送機等大型設備的空運轉時間。綜掘隊合理優(yōu)化巷道內照明燈的安裝距離，在不影響巷道照明的情況下，將原來的15米間距延長至20米。綜采隊、綜掘隊合理優(yōu)化工作面及順槽內的排水點水泵選型，盡可能減少排水點水泵的投入安裝。

后勤部加強對辦公樓、調度樓、單身宿舍的用電檢查工作，杜絕長明燈、中央空調、電腦、飲水機等用電設備的檢查，做到人走電停。

機電部作為電力主管部門，應加強對地面、井下用電的檢查督導，合理優(yōu)化供電設計，減少移動變壓器、干式變壓器的空載投入運行，及時調整、控制主井絞車房、副井絞車房、中央水泵房運行時間，做到安全用電，節(jié)約用電，達到降低電力成本消耗的目的。

2、做好設備、材料等機電成本控制及修舊利廢工作

按照公司統(tǒng)一安排，2016年元月份，從機電隊分離原車間人員，成立單獨輔助區(qū)隊，主要負責全礦設備檢修、加工、復用等工作，機電車間需加強自主管理，合理安排好各區(qū)隊所需零部件的加工，減少區(qū)隊自主加工，杜絕如鋼板、角鐵等邊角材料的浪費。

針對綜采、綜掘、輔助區(qū)隊的大型零部件的修理工作，原則上機電車間能加工修理及復用的配件應交由機電車間修理，盡可能減少外委修理;確實需要外委修理的，必須經主管部門及主管領導同意后，方可實施外委修理工作，外委修理必須在公司(局)、礦確定的單位進行，不得隨意安排單位修理，對外委修理的費用問題，必須由紀檢、財務、機電等部門根據(jù)市場價格確定，報主管領導同意后，方可簽訂合同實施外委修理。

礦井各區(qū)隊加強設備管理，各區(qū)隊要有本區(qū)隊的機電管理辦法，對廢舊配件、油脂、大型材料、專用工具要及時進行回收，由機電部辦理相關手續(xù)，交至指定地點，杜絕配件等材料浪費現(xiàn)象，如經檢查發(fā)現(xiàn)浪費、丟棄等行為，嚴格按照《2016年經濟運行方案考核辦法》中的機電設備管理制度執(zhí)行。

機電部要建立好全礦機電設備臺賬，做到賬務一致，管理好地面、井下機電設備廢舊材料的修理工作。

3、減少機電設備誤時影響，做好設備檢修預防工作，保證礦井安全生產

我礦現(xiàn)共有2套綜采設備，分別購置于2010年、2013年，共回采原煤約350萬噸;2臺綜掘設備共掘進巷道約13000米。綜采設備受副井井筒斷面限制，不能及時升井進行大修，綜掘設備沒有徹底進行更新，加之地質條件影響較大，斷層較多，使得設備正常使用壽命縮短，在現(xiàn)有條件狀態(tài)下，要確保2015年原煤生產、掘進順利進行，全礦各使用設備單位要上下同心，做好設備的現(xiàn)場檢修維護工作，主要做到以下方面：

①全礦井下大力推廣設備檢修“六字六色”工作。

元月份完成強力膠帶、二部膠帶、中央變電所、中央水泵房、501采區(qū)變電所的實施工作;2月份由機電部進行監(jiān)督落實。后期，根據(jù)礦井設備布置情況，在采掘輔助區(qū)隊選點進行，如綜采隊可選乳化泵站、橋式轉載機處完成，隨后結合各區(qū)隊情況，補充完善。全年完成全礦井下設備“六字六色”檢修、試檢推廣工作。

各相關區(qū)隊要把此項工作做為全年設備管理的一項重點工作

來抓，常抓不懈，落到實處，配合機電部做好此項工作，不得推諉，要避免此項工作流于形式，成為花架子。

機電部要有一名部室長專門負責此項工作的開展、落實、督導，要結合區(qū)隊的實際情況開展工作，加強與區(qū)隊的溝通協(xié)調，確保此項工作在2015年實實在在的推廣完成。

②各區(qū)隊部門要重視設備的檢修、配備充足的檢修人員。

a、機電部、經營部結合全礦生產情況，適時組織職工理論與現(xiàn)場實踐培訓工作，現(xiàn)場培訓要高于理論培訓，同時，繼續(xù)開展“機電師帶徒”工作，利用我單位領軍人物的技術優(yōu)勢，為善于學習人員搭建學習平臺，借以促進全礦機電人員的業(yè)務素質不斷提高。

b、全礦各區(qū)隊要從本單位挑選善于學習，喜歡鉆研設備、供電的人員從事設備、供電的維護保養(yǎng)檢修工作，對出現(xiàn)多次違規(guī)違章的機電檢修保養(yǎng)維護人員要及時調離崗位，避免發(fā)生其他事故。

c、各單位要建立好檢修試驗記錄，每天利用檢修時間抓好設備的檢修工作，現(xiàn)場人員如實匯報檢修情況，調度室協(xié)調好每天的檢修工作。

d、對井下地面大型設備檢修，要召開專題會議確定，機電部要現(xiàn)場安排主管人員參與，指導現(xiàn)場檢修。

4、設備投入

2015年煤炭形勢依然嚴峻，在我礦現(xiàn)有設備的基礎上，合理選型、投入新設備，在確保安全運行的情況下，全礦各單位要利用好現(xiàn)有的設備。機電部要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，協(xié)調好上級業(yè)務部門工作，供應部要把好價格關，機電部、供應部要配合工作，貨比三家，共同努力，盡可能做到質優(yōu)價廉，確保設備材料的低投入、高質量。

三、運輸工作安排

1、繼續(xù)落實運輸管理制度的執(zhí)行力度

2015年，安監(jiān)部、機電部及相關使用小絞車單位要加強全礦井下小絞車運輸管理工作，繼續(xù)落實好“五人聯(lián)簽”“絞車IC卡”管理制度，要注重現(xiàn)場操作及管理。

2、加強軌道調整

全礦井下受地質條件影響，礦井巷道壓力較大，底鼓變形多，2014年軌道運輸存在問題較多,2016年，各相關區(qū)隊要主動及時調整軌道，運輸專業(yè)組要加強現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場監(jiān)督指導。

3、繼續(xù)堅持井下淘汰設備的更新

根據(jù)公司(局)的運輸專業(yè)要求，井下禁止使用11.4kw小絞車。我礦根據(jù)公司(局)文件精神要求，全礦井下已全部淘汰11.4kw絞車，更新為25kw絞車。

4、強化機電專業(yè)各項會展工作的開展落實

經與公司(局)業(yè)務部門溝通協(xié)調，公司(局)全年開展小絞車運輸專項治理會戰(zhàn)活動，運輸專業(yè)組要結合公司(局)運輸專項活動安排，每月有重點的開展好運輸專項重點工作。

根據(jù)全年的專項回答安排，將在一、四季度開展鍋爐治理專項活動，二季度開展供電專項會戰(zhàn)治理活動，三季度提升運輸專項活動，機電部必須根據(jù)公司局文件精神要求，全力做好各項活動順利開展。