近期，神寶鐵運(yùn)公司從強(qiáng)化安全管理入手，全力開展安全隱患排查、重點(diǎn)整頓活動，認(rèn)真查找思想、制度、現(xiàn)場管理中存在的缺失和不足，進(jìn)一步提高安全管理的執(zhí)行力和落實(shí)力。

該公司對照近期各類典型事故案例，認(rèn)真開展從機(jī)關(guān)到各個二級單位的思想隱患大排查，對照崗位查擔(dān)當(dāng)，對照職責(zé)查良知，認(rèn)真查擺思想隱患，從管理履職、操作標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)、個人素質(zhì)等，深層次排查存在的安全隱患和問題，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)安全意識淡薄問題。該公司重點(diǎn)從現(xiàn)場管理、規(guī)程措施的落實(shí)、操作行為、文明生產(chǎn)等方面認(rèn)真排查安全隱患，按照排查隱患、信息錄入、單位整改、安排驗(yàn)收、復(fù)查銷號的程序?qū)崿F(xiàn)隱患閉環(huán)管理。同時，各專業(yè)工種制定詳細(xì)的安全隱患排查措施，明確職責(zé)和責(zé)任范圍，對全公司開展“全履蓋、零容忍”式的安全隱患大排查，對查出的問題按照隱患類別制定相應(yīng)整改措施，堅(jiān)決做到隱患不消除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。