華恒礦業(yè)把強化設備管理作為降本增效的重要措施，針對戰(zhàn)線長設備多的實際，不斷通過系統(tǒng)優(yōu)化，達到設備集約化運作，建立設備使用檔案庫，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)節(jié)約大量資金。

設備管理統(tǒng)一提效降本。華恒礦業(yè)在統(tǒng)一設備型號的基礎上，對設備進行“片、區(qū)、線”三次摸底，建立設備健康檔案，設備信息進入設備卡數(shù)據(jù)庫，采用信息管理。同時采用設備卡的形式覆蓋井上下所有設備，信息詳細，責任明確，為企業(yè)強化設備管理，方便維修創(chuàng)造了條件。

設備維修統(tǒng)一提效降本。華恒礦業(yè)開展“訂單式”及專業(yè)化設備維修，降低維修費用。實行專業(yè)化店集中管理，根據(jù)作業(yè)計劃及各單位設備需求，進行全面預算，由專業(yè)化維修單位上報訂單式維修計劃，按計劃進行設備維修。通過采取專業(yè)化設備維修后，把各單位分散的維護、維修力量集中起來，提高設備的維護、維修質量，降低設備事故率和維修費用。同時，充分發(fā)揮采煤機、掘進機、液壓支架5家維修4S店自主經營的優(yōu)勢，提高維修技能，加強內部維修力度，減少設備的外委修理次數(shù)，降低維修費用。