新陽能源依靠職工創(chuàng)效，通過制定小規(guī)定、樹立小典型、宣講小知識、注重小細(xì)節(jié)、鼓勵(lì)小改革、做好小核算等工作，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。

小規(guī)定：該公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，下大力氣強(qiáng)化班組管理，制定實(shí)施了一系列的規(guī)章制度，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班組管理工作的制度化和規(guī)范化。通過班組管理的小規(guī)定、小計(jì)劃和小措施，達(dá)到了內(nèi)容具體、簡明量化、可操作性強(qiáng)的目的，使班組工作邁上了新臺(tái)階。

小典型：該公司大力開展誠信員工、“四星道德模范”評選活動(dòng)，這些典型，他們工作兢兢業(yè)業(yè)，用自己的辛苦付出贏得了大家的好評。

小知識：該公司利用班前會(huì)、宣傳欄、手機(jī)報(bào)、微信等多種職工喜聞樂見的形式，宣傳安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面的小知識、小內(nèi)容，使職工了解企業(yè)的制度和措施，更好地開展各項(xiàng)工作。

小細(xì)節(jié)：該公司注重從小處、細(xì)節(jié)做起，教育引導(dǎo)員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，在安全方面，互相監(jiān)督，相互督導(dǎo)，從細(xì)節(jié)強(qiáng)化安全管理。在生產(chǎn)方面，作業(yè)時(shí)互相探討、交流經(jīng)驗(yàn)，效率大幅度提高。

小改革：該公司加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，鼓勵(lì)職工大膽革新。大力開展“三零三創(chuàng)”活動(dòng)，組織廣大干部職工利用業(yè)余時(shí)間修舊利廢，大幅降低材料費(fèi)用支出。

小核算：該公司將消耗材料指標(biāo)分解到每個(gè)班組、每個(gè)職工，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化管理。