為深入推進(jìn)“全面市場(chǎng)化”管理，翟鎮(zhèn)煤礦吉泰集團(tuán)機(jī)電裝備公司堅(jiān)持“能自修不外委、能調(diào)劑不新購(gòu)、能利舊不領(lǐng)新”“三級(jí)服務(wù)”和“三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算”的“三三”精細(xì)管理模式，將擴(kuò)大維修范圍、拓展外部市場(chǎng)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步提高職工整體素質(zhì)、加大修舊利廢力度、提高服務(wù)客戶意識(shí)，增加了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收點(diǎn)。

該公司推行三級(jí)服務(wù)。“我們是能自修不外委。通過(guò)逐步擴(kuò)大維修范圍、技術(shù)升級(jí)，增加側(cè)卸式礦車維修、730溜槽維修、綜采支架維修、煤機(jī)維修、滾筒掛膠和維修直流電機(jī)等業(yè)務(wù)，為礦節(jié)省大量外委費(fèi)用。”據(jù)該公司負(fù)責(zé)人王克斌介紹，他們還堅(jiān)持能調(diào)劑不新購(gòu)的原則，通過(guò)加大材料二次使用，改良加工工藝，減少新材料購(gòu)買。例如，使用報(bào)廢單軌吊梁加工鐵鞋、舊鋼管加工物料架、整理廢舊錨桿等。例如為該礦快十一隊(duì)設(shè)計(jì)加工自移式前探梁裝置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，減輕人力消耗，解決空頂作業(yè)的安全隱患，提高安全系數(shù)。如果購(gòu)買新設(shè)備將花費(fèi)大量的費(fèi)用，該公司還通過(guò)構(gòu)建修舊利廢網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把全礦數(shù)千種復(fù)用物料信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化處理，名稱、規(guī)格型號(hào)、存放倉(cāng)庫(kù)和數(shù)量都有詳細(xì)記錄，只要在搜索欄里輸入想采購(gòu)的物料名稱，點(diǎn)擊采購(gòu)圖標(biāo)，就可以將物料運(yùn)送回單位。

該公司推行三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算，合理搭配人力資源。主要是制定經(jīng)營(yíng)管理辦法，將公司結(jié)算方式歸為三級(jí)：一是廠與礦上的結(jié)算;二是廠與班組的結(jié)算;三是班組與員工的結(jié)算。

自推行“三三”精細(xì)管理以來(lái)，該公司維修范圍擴(kuò)大。在礦井逐步減少外委維修項(xiàng)目的同時(shí)，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也取得較好效果。盤活廢舊材料。通過(guò)增加維修范圍，盤活了全礦廢舊材料，年修舊利廢價(jià)值達(dá)2000多萬(wàn)元。他們還按照礦全面市場(chǎng)化管理的要求，深入推行“三級(jí)”市場(chǎng)化管理，尤其是牢牢抓住班組這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盤活了設(shè)備、材料和人力資源，班組工作效率提高10%。