鄂莊煤礦堅(jiān)持“安全第一”為永恒主題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全管理措施落實(shí)，確保安全。

精細(xì)化管理保障安全。該礦以“查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升管理”為導(dǎo)向，以“五個(gè)一律”安全生產(chǎn)為原則，健全“三位一體”治理格局和“五級(jí)六步”防控機(jī)制，堅(jiān)持每周一各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì)、每周四下午開(kāi)展隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，同時(shí)，定期開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查、盯崗重大隱患現(xiàn)場(chǎng)排查，形成隱患排查整改表并限期整改治理，落實(shí)整改責(zé)任人及檢查(復(fù)查)人，排查完畢并銷(xiāo)號(hào)簽字;高度重視瓦斯監(jiān)測(cè)，針對(duì)瓦斯異常區(qū)，設(shè)專(zhuān)職瓦檢員盯頭盯面;采煤工作面回撤，成立專(zhuān)業(yè)跟班小組，分班盯崗抓現(xiàn)場(chǎng)盯重點(diǎn)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，力求查找瓦斯管理漏洞和不足;抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，區(qū)長(zhǎng)親自現(xiàn)場(chǎng)示范，提高交接班質(zhì)量和實(shí)效，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。目前，排查隱患共計(jì)165項(xiàng)，各專(zhuān)業(yè)基本治理完成。

該礦持續(xù)深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，走出了一條內(nèi)涵“樸素”安全發(fā)展路，做到不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，嚴(yán)格抓好源頭控“三違”行為和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵點(diǎn)，讓職業(yè)操作積分卡與績(jī)效掛鉤考核，做到考核有依據(jù)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。

自主化培訓(xùn)接地氣。各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)大課和區(qū)隊(duì)自主化培訓(xùn)機(jī)制，上大課除專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授課外，區(qū)長(zhǎng)、技師、首席藍(lán)領(lǐng)紛紛登臺(tái)授課，以現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)規(guī)范員工操作行為;每月組織各工區(qū)技術(shù)員考試和青工實(shí)踐考核，通過(guò)班班講、月月考、季度總結(jié)等方式，不斷提升技術(shù)人員知識(shí)和管理水平。

完善防范措施。安監(jiān)處每季度組織一次事故分析會(huì)，通過(guò)對(duì)過(guò)去的安全生產(chǎn)事故再剖析，真正找出事故根源，汲取教訓(xùn)，并制定防范措施，確保安全;建立礦井和地面安全管理制度共100余項(xiàng)，形成礦井安全責(zé)任共同體，加大礦井安全監(jiān)管檢查力度，保證了礦井安全生產(chǎn)。