“地面溫度高了，調(diào)一調(diào)，溫度低了，再調(diào)一調(diào)，一年能調(diào)出百萬元效益。”

原來，新巨龍公司通防工區(qū)根據(jù)地面溫度變化，通過調(diào)節(jié)井下主通風(fēng)機的葉片角度來控制運行功率，實現(xiàn)“按需供風(fēng)”，年可節(jié)約數(shù)百萬元通防成本。

這一舉措，來自于該工區(qū)的人、機、料、法、環(huán)“五要素”工作法。2015年，該工區(qū)在做好千米深井通防保障的同時，向現(xiàn)場精細管理要效益，噸煤通防成本同比降低了0.11元，各類費用同比減少81萬元。

人，即通過“精用工”突破人力成本困局。現(xiàn)在，通防員工“是測風(fēng)工也是瓦檢員，跑著瓦檢去防塵”。該工區(qū)實施“一崗多職，一人多能”規(guī)劃，全員大練兵提技能，建立復(fù)合型工種人才庫，在崗位與崗位、工種與工種以及各項工作內(nèi)容間互相融合滲透，減少人工重復(fù)投用，隨著礦井開拓，通防戰(zhàn)線延長，用人不升反降。

機，即通過“重維護”保證系統(tǒng)運行可靠。該工區(qū)突出創(chuàng)新創(chuàng)效，通過建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、各類儀器儀表等檢修檔案，加強“日歷化”維護保養(yǎng)，延長使用周期，減少了設(shè)備投放，提高運行質(zhì)量。通過創(chuàng)新季節(jié)性設(shè)備運行模式，實現(xiàn)按需供風(fēng)、風(fēng)量精確分配，優(yōu)化北風(fēng)井回風(fēng)系統(tǒng)，負壓降低840Pa，主通風(fēng)功率降低235KW，節(jié)約大量用電費用。

料，即通過“分指標(biāo)”，杜絕材料超支浪費?，F(xiàn)在員工常念“材料費用節(jié)省經(jīng)”，是因為該工區(qū)將材料指標(biāo)倒排分解到班組，實行日結(jié)算、旬預(yù)警、月考核，與個人績效掛鉤，設(shè)定453項市場單價，超出了自己買單，節(jié)約了提高收入。實施物料下井全程跟蹤控制，一人擔(dān)責(zé)、多崗聯(lián)責(zé)，有效控制材料費。

法，即通過定標(biāo)準(zhǔn)，推進流程有序閉合。通防員工實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，與“施工流程手冊”有關(guān)。該工區(qū)按照“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細化分解設(shè)施、防塵、瓦斯檢查等七大類256個施工和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定八大日常施工流程和控制要素表，全部裝訂成冊，供員工攜帶和學(xué)習(xí)。再借助市場化績效考核手段，一標(biāo)準(zhǔn)一單價、一施工一兌現(xiàn)，員工自我管理、自我督促，保證各項工作有序閉合。

環(huán)，即通過“6S”管理創(chuàng)造舒適高效環(huán)境。員工們干勁高、士氣旺，還在于他們不斷為自己為礦井創(chuàng)造良好工作環(huán)境。該工區(qū)通過定人員、定區(qū)域、定周期、定責(zé)任、定考核“5定管理”，明確界定各班組、各工種、各管理人員的“6S”管理責(zé)任區(qū)域，現(xiàn)場所有物品定置擺放，人員按標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)范行走?，F(xiàn)場管理加強了，工作效率高了，員工干勁也就足了。