黑溝煤業(yè)依托大眾創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新平臺(tái)，著力構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效體系，系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境，加快融合創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)容，通過(guò)打造創(chuàng)新新引擎、激發(fā)創(chuàng)效新活力，助推“治虧創(chuàng)效深化年”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，以此帶動(dòng)“控本、節(jié)支、降耗、增收”經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量一體化提升、多點(diǎn)面落地生效。

體系構(gòu)建助推創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司明確創(chuàng)新創(chuàng)效雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、管理措施制定，以價(jià)值管理、創(chuàng)新促進(jìn)、創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，整合有限資源，挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)創(chuàng)新活力，積極構(gòu)建全員參與、層級(jí)貫穿、有效覆蓋、流程閉合的多維度創(chuàng)新創(chuàng)效體系。今年初，該公司確立了以“孤島煤柱安全高效經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”等系列“雙創(chuàng)”項(xiàng)目，同時(shí)排定方案步驟、具體措施、完成時(shí)限、責(zé)任人以及績(jī)效考核方式。

環(huán)境優(yōu)化促創(chuàng)新創(chuàng)效。他們借助黨員勞模(技能)創(chuàng)新工作室，廣泛開(kāi)展圖紙設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)比拼、技術(shù)培訓(xùn)、工作交流、課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化等不同內(nèi)容、各種方式的“雙創(chuàng)”活動(dòng)，促使技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與服務(wù)各項(xiàng)工作、井下現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)對(duì)接，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境。在該公司生產(chǎn)技術(shù)部門發(fā)起的“創(chuàng)新無(wú)大小能用就是寶”微創(chuàng)新活動(dòng)氛圍影響和促進(jìn)下，例如“M型變S型省時(shí)快進(jìn)綜掘模式”、“廢舊條形皮帶替代錨帶網(wǎng)+鋼筋梁聯(lián)合支護(hù)”、“自制加工風(fēng)選除塵備用錐形漏斗”等一批小改小革紛紛推出并立即達(dá)效、變利增收。補(bǔ)充完善“雙效”經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)能幫助礦井安全生產(chǎn)、流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)縮減、降本降耗、提質(zhì)提效等“雙創(chuàng)”內(nèi)容、成果優(yōu)先轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用。

內(nèi)容融合助力創(chuàng)新創(chuàng)效。將“雙創(chuàng)”內(nèi)容與全面市場(chǎng)化管理進(jìn)行融合，以實(shí)際效益作為衡量“雙創(chuàng)”成效的標(biāo)準(zhǔn)，推行產(chǎn)生效果與崗位收入掛鉤、與績(jī)效捆綁考核。對(duì)照“凡事有預(yù)算、預(yù)算必精益”的要求，全方位全過(guò)程細(xì)化量化礦井綜合成本控制，將人工、材料、設(shè)備、維修、物資、用電等項(xiàng)費(fèi)用全部納入精細(xì)化考核范疇。其中，完全可控費(fèi)用考核至區(qū)隊(duì)班組、崗位個(gè)人，預(yù)測(cè)、不可控費(fèi)用落實(shí)到專業(yè)部門，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰;結(jié)合“查漏補(bǔ)虧”專項(xiàng)行動(dòng)，多措并舉，降本提效。