長城二礦針對嚴峻的煤炭形勢，建立以“抓好‘三期關(guān)懷’，關(guān)注職工‘三個節(jié)點’、月度與三分之一職工談心制度”為主要內(nèi)容的“三個三”關(guān)愛機制，培育職工健康心理，促進了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

抓好“三期關(guān)懷”。該礦抓好職工生病期間、回家前后和受處分后三個時期的思想政治工作，各支部建立了　“三期關(guān)懷”排查記錄，詳細了解職工的思想變化情況。去年以來，排查解決“三期”問題94條，做到了苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

關(guān)注職工“三個節(jié)點”。該礦各支部建立職工本人生日、父母生日、家中紅白事“三個特殊日”檔案，采取適當安排職工休班，發(fā)生日短信、班前生日祝福、走訪慰問等形式，做細職工“三個特殊日”的思想工作，拉近心與心的距離，保持職工良好的心理狀態(tài)。

建立月度與三分之一職工談心制度。該礦各區(qū)隊管理人員每月與區(qū)隊三分之一的職工分別談心一次，每季度全面覆蓋一次，拍拍肩膀、啦啦家常、問問爹娘，加強與職工的溝通交流，拉近與職工的心理距離。各支部建立了談心記錄，實行表單管理，每月召開一次區(qū)隊班子會議，對職工思想問題進行梳理匯總，找出帶有普遍性的問題列入議事日程，有針對性加以解決。去年以來，區(qū)隊管理人員與職工談心1126人次，及時處理職工關(guān)心的問題121件。