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淺議如何推進煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

作者:張冬鑫 2016-02-24 21:37 來源:煤礦安全網(wǎng)

始終把安全文化作為企業(yè)管理的重要部分,用良好的安全文化氛圍潛移默化地影響職工們的行為,提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

一、強化環(huán)境建設(shè),夯實安全工作基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤炭企業(yè),客觀上發(fā)生事故的可能性就越大,反之,條件較好的煤炭企業(yè),事故發(fā)生的頻率就越低。所以,要堅持科技興安戰(zhàn)略,依靠科技進步,不斷加快企業(yè)信息化、自動化建設(shè)步伐,促進安全管理上水平。要不斷提高 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認識,積極推廣應用新技術(shù)、新設(shè)備,提升安全生產(chǎn)裝備水平,堅持依靠科技進步,增強礦井防災抗災的能力。不斷推進安全技術(shù)改造和技術(shù)革新。針對礦井存在問題,與科研單位進行合作,開展技術(shù)改造,推廣應用安全新技術(shù)、新裝備。對部分技術(shù)落后、安全性能差、能耗高、效率低的設(shè)備進行全面更新,增強礦井的整體抗災、防災能力。大力開展全員創(chuàng)新活動,鼓勵職工立足崗位,積極探索,發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。進一步完善井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和安全避險 “六大系統(tǒng)”。全力為安全生產(chǎn)保駕護航。加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度,按照 “五精”管理、“四項技術(shù)”應用和“達標一個、鞏固一個”的要求,加強標準化區(qū)域和“樣板”工程建設(shè),開展安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn),為職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

二、強化安全教育,提高職工安全文化意識。加強安全教育是預防事故的基礎(chǔ)性工程。因此,要積極組織干部職工學習安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,充分發(fā)揮廣播、電視等媒體優(yōu)勢,播放安全警示教育片,鞏固職工安全生產(chǎn)意識。加大職工家屬協(xié)管力度,采用親情教育法,將親情作為加強安全管理的紐帶,以親情的強化員工要安全的決心。大力開展違章人員現(xiàn)身說教、安全演講、安全文藝演出、和安全點評等安全文化活動,構(gòu)建全方位、深層次、多角度的安全教育體系。同時,要加大新工教育力度。針對新工人及特殊崗位工種素質(zhì)不高的情況,加大素質(zhì)教育,把安全培訓做為提高職工崗位技能、安全技能的重要手段予以落實,打造一支講安全、保安全、能安全的高素質(zhì)職工隊伍。

三、強化現(xiàn)場管理,規(guī)范職工安全行為。要把現(xiàn)場管理作為預防 “三違”和事故的重要措施。積極組織職工認真學習崗位工作流程,培養(yǎng)職工按流程操作,按規(guī)章作業(yè)的習慣,使工作日趨深化、細化、規(guī)范化;堅持 “手指口述”、 “崗位描述”雙述制度,達到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化,有效減少 “三違”和事故;認真執(zhí)行 “四位一體”開收工安全確認、小絞車 “五人聯(lián)簽”驗收、頂板管理“四人簽字”、 “三三整理”等制度,強化施工現(xiàn)場開工前、施工過程中的現(xiàn)場安全管理。嚴格落實干部走動式管理制度,對跟班干部下井檢查路線和內(nèi)容專題設(shè)計,構(gòu)建全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點的全閉環(huán)式管理體系。嚴格執(zhí)行安監(jiān)員 “盯面、包片、跑線”制度,確保每日跟班檢查覆蓋礦井各區(qū)域;大力開展各類安全管理會戰(zhàn)和 “反三違、除隱患”等活動;堅持 “零點行動”和 “旬查月檢”制度,預防事故發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn)。

四、加強制度管理,狠抓落實。

用制度去管理人、約束人是保障安全的前提。始終把制度建設(shè)做為保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)加以強化,全面落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度,以制度管理強化安全管理,以制度考核提高安全管理效能。要切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導。定期組織召開安全辦公會議和安全生產(chǎn)例會,研究解決礦井存在的重大隱患。推行安全保證金、 “三違”保證金和安全承諾、安全聯(lián)保、互保等制度,將安全責任有效的落到每個職工身上。對井下巷道分片,分段、分區(qū)域承包給各分管領(lǐng)導和科室、區(qū)隊,堅持誰承包,誰負責,并突出責任追究,確保礦井各系統(tǒng)安全可靠。同時,加強對各級領(lǐng)導干部落實安全生產(chǎn)責任制情況的考評,強化各級管理人員的安全責任心,推動安全工作順利開展。

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