新年伊始，陜焦公司開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新途徑，在原有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，與韓城等企業(yè)簽訂3萬(wàn)噸焦炭貿(mào)易合同，分別發(fā)往四川和山東等地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)渠道，提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，公司加強(qiáng)與鐵路局的溝通和合作，申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)了韓城白村站發(fā)運(yùn)點(diǎn)，這是陜焦公司2016年開(kāi)年治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路的新舉措，也是全面實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效的第一步。

近年來(lái)，焦化市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、焦化產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌等不利因素的影響，企業(yè)遭遇了成立以來(lái)的最大困難。為了盡快遏制不利局面的影響，公司制定了“一年調(diào)整控虧、兩年提質(zhì)增效、三年扭虧脫困”的三年治虧創(chuàng)效措施，核準(zhǔn)費(fèi)用，倒排計(jì)劃，嚴(yán)格目標(biāo)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的龍頭，也是治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)，2016年公司以經(jīng)營(yíng)工作為切入點(diǎn)，不斷在調(diào)整思路、市場(chǎng)布局、客戶轉(zhuǎn)移、降低成本等方面下大力氣。通過(guò)調(diào)整焦化系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷，降低焦炭產(chǎn)量，減少火車(chē)發(fā)運(yùn)量。發(fā)揮與鐵路局長(zhǎng)期合作優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)了韓城等低價(jià)位區(qū)域的焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，努力向高價(jià)位地區(qū)發(fā)運(yùn)，從而降低成本，減少虧損，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。

2月8日起，公司銷(xiāo)售處春節(jié)假期不休息，安排業(yè)務(wù)人員赴韓城監(jiān)督裝車(chē)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，首批50車(chē)貿(mào)易焦炭已從韓城白村站發(fā)往四川等地，計(jì)劃當(dāng)月發(fā)運(yùn)車(chē)皮120-150節(jié)。其余2萬(wàn)噸焦炭2月16日起陸續(xù)發(fā)往山東等地。

在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，鋼鐵行業(yè)持續(xù)疲軟，焦炭產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)壓力增加的不利形勢(shì)下，陜焦公司利用焦炭貿(mào)易的方式維持了向各直供戶和中間商的發(fā)運(yùn)量，穩(wěn)住了市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這是陜焦公司積極應(yīng)對(duì)焦炭市場(chǎng)走出的戰(zhàn)略性調(diào)整的第一步。除此之外，公司銷(xiāo)售處還在積極提升焦炭質(zhì)量、尋求合作伙伴、謀劃經(jīng)營(yíng)策略上不斷探索新思路和新辦法，為陜焦公司贏取更多的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(曾惠君)