節(jié)源開流找突破 逆勢上揚見效益
時光的節(jié)點正踏著喜慶節(jié)拍在正月里漫步,當人們還沉浸于春節(jié)歡快的氛圍時,洗選中心榆家梁選煤廠在為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、效益最大化而緊鑼密鼓地行動著。
隨著煤炭市場持續(xù)疲軟,逐漸步入深水區(qū)和新常態(tài)階段,開源節(jié)流是應對市場大環(huán)境惡化的重要舉措。緊跟市場需求,動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)方式,以客戶需求定質(zhì)定量是選煤廠的立身之本。該廠認真貫徹公司、洗選中心各項部署,積極與各業(yè)務部門溝通。針對廠部主要生產(chǎn)5-2煤和4-3煤兩種原煤實際情況,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量著手,節(jié)源開流,力求實現(xiàn)效益最大化。
備戰(zhàn)出口煤,一直在行動
2016年伊始,公司力排萬難,再次爭取到動力煤出口日本市場這一份額實屬不易。洗選中心榆家梁選煤廠作為生產(chǎn)執(zhí)行單位更是責無旁貸。該廠認真貫徹公司、中心各項指令,全力以赴做好出口備煤各個階段的安全生產(chǎn)組織工作。
該廠在接到公司及總調(diào)備戰(zhàn)出口煤的指令后,第一時間啟動了事先制定的《榆家梁選煤廠出口備煤質(zhì)量及外運保障措施》,并充分協(xié)調(diào)、調(diào)動各工種人員積極性,加大設備檢查、檢修力度。從粒度控制、雜物及可見矸控制、水分控制、外運組織協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和溝通管理等五個方面進行全方位、多層次管控。
該廠首先要求廠部管理人員負責,現(xiàn)場帶班人員具體落實。一是做好分級篩篩板及破碎機齒板的巡視和檢查工作,對重點環(huán)節(jié)及部位班班檢查,做到心中有數(shù)。二是檢查并清理弧形篩、離心機和高頻篩,確保篩籃、篩板不堵、不破。三是檢查系統(tǒng)攔雜除雜設施完好情況。第一時間匯報不完好除鐵器,由廠部協(xié)調(diào)專業(yè)化人員及時維修。停車后崗位人員及時徹底清理給煤機、落倉口、轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的攔雜網(wǎng)鉤及除鐵器上雜物及鐵器,避免起車后雜物再次進入產(chǎn)品倉。同時在出口備煤生產(chǎn)期間要求雙套水洗開起最大能力入洗,減少旁路破碎量,確?;烀寒a(chǎn)品限上率小于5%。其次要求調(diào)度員根據(jù)外運需求,積極與對應業(yè)務口及運銷等部門溝通,確保空車皮進車及時、出口煤裝車外運暢通。最后要求裝車車間及時檢查發(fā)現(xiàn)有無雪底、凍底車、紅礦底等車皮及特殊情況,針對特殊情況,要積極安排人員進行清理,并匯報生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)上級部門采取相應措施,確保出口煤快速裝車。
截止至2月18日20:35分,該廠以高標準、嚴要求落實每一項環(huán)節(jié),共計生產(chǎn)出口煤14列63757.4噸,順利完成了計劃任務。
實時調(diào)整配比 按需定質(zhì)定量
近階段,由于港口高熱值煤資源過剩,堆存壓力大,需及時調(diào)整。2月份榆家梁選煤廠根據(jù)銷售集團《關于2月份部分品種數(shù)質(zhì)量需求的函》的相關措施,并結(jié)合公司、洗選中心具體要求,特制定《榆家梁選煤廠4-3煤摻配5-2煤生產(chǎn)組織措施》。實際生產(chǎn)中嚴格按照措施執(zhí)行,及時調(diào)整4-3與5-2煤配煤比例,確保4-3煤發(fā)熱量在4500Kcal/kg。
該廠在廠領導的正確領導及各車間的積極配合下,積極主動與生產(chǎn)指揮中心、礦井、運銷、火車站等單位溝通協(xié)調(diào)。針對4-3煤生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時間長、停車時間不確定等客觀因素,該廠檢修人員采取動態(tài)檢修,主動調(diào)整檢修時間。除早班外,指定專人上中班,負責對4-3煤系統(tǒng)進行檢修維護。生產(chǎn)人員密切關注商品煤發(fā)熱量,及時調(diào)整摻比,將原來4-3與5-2煤1:1的比例調(diào)整為1:0.5-0.6。實現(xiàn)了4-3煤均在4500Kcal/kg以上,完成了計劃指標,為集團一體化運營貢獻力量。
同時該廠還成了創(chuàng)新小組,成員們定期研討安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面存在的不足,并建言獻策、落實改進。2016年,榆家梁選煤廠將從實際出發(fā),深挖自身潛能,通過節(jié)源開流找突破,力爭實現(xiàn)逆勢上揚見效益。