工作上頭的能耐人 科技創(chuàng)新的帶頭人  服務員工的貼心人

——同煤集團雁崖煤業(yè)公司綜采二隊隊長聶晉甫

2015年是同煤集團雁崖煤業(yè)公司綜采二隊成立以來極為不平凡的一年，這一年綜采二隊困難重重，這一年綜采二隊成績突出，是聶晉甫在關鍵時刻科學攻關、成功克服了工作面突遇煌斑巖、頂板破碎、管理困難等不利因素，創(chuàng)造了僅用兩個多月順利通過黃斑巖的最好紀錄；全年生產優(yōu)質煤炭220多萬噸；安全實現了零事故、無死亡、輕傷發(fā)生率接近零化；質量標準化節(jié)節(jié)攀升，雙基建設在本公司的多次評比檢查中均名列前茅，全年回收復用、修舊利廢創(chuàng)價值58萬元，成為了現代化礦井中響當當的百萬噸雙高綜采隊。

創(chuàng)新管理，帶出鋼鐵隊伍

聶晉甫于1986年畢業(yè)于大同煤炭技術學校，1986年12月在運轉隊工作，2002年3月被任命為電氣隊隊長，2012年初被正式提升為綜采二隊隊長。豐富的專業(yè)知識，長期的摸爬滾打和多年從事管理的經驗為聶晉甫實現管理創(chuàng)新方面打下了堅實基礎，也形成了聶晉甫獨到鮮明的管理認識：就是“要打造所向披靡、無堅不克的隊伍，必須堅持以人為本，在人管與管人上做文章，實現藝術管理與管理藝術的升華”。聶晉甫在管理中深深體會到，用制度管人管的是行，用文化管人管的是心，攻行者為下，攻心者為上，心為主，行為輔。為了調動全隊員工愛企敬業(yè)、攻堅拼頑、無往不勝的積極性，聶晉甫積極改進以往的那種傳統(tǒng)的以罰代管的管理方法，重新定位新的管理模式，攻心為上，為員工打造釋放積極性、能動性、創(chuàng)新性的平臺，最大限度地調動員工內心的潛能量、潛智慧、潛感情，使他們與單位溶合，命運相聯(lián)。

雁崖擴區(qū)8301工作面是今年綜采二隊開采的第一個工作面，壓力集中，而且斷層云集，其中工作面推到300米處出現了罕見的黃斑巖，黃斑巖質地堅硬，地質結構復雜，給工作面生產造成了相當困難，實屬罕見。如果放棄，就預示著工作面有200多米無法回采的可能性，給本來就資源極為稀少的公司造成巨大經濟損失，看著物料放滿的工作面，大家信心不足。在這關鍵時刻，聶晉甫在征求全隊干部員工的意見后，反復與公司領導進行溝通，堅定了采面的思想。

舍小家為大家，在聶晉甫身上體現的更盡完美。攻堅戰(zhàn)打響后，聶晉甫身先士卒，吃住在井下，指揮在現場，二十四小時不沾辦公室，井下辦公，現場指揮，一個月沒回家。妻子打來電話說公公生病住院，要聶晉甫回去看望，遭到了聶晉甫無情的拒絕。而他卻和工人們一塊研究生產，一起設計新的推進方案。特別是開采后工作面推進速度慢，工作質量差，面對這種難題，他看在心上，急在心里，他經過多次調查研究，提出了將工作面底板放至煌斑巖底板下，保證工作面頂板的完整性的“割底留頂”方法，獲得了公司領導層的一致認同。

                  革新求效，帶出創(chuàng)新隊伍

創(chuàng)新一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新同樣的是一個隊組安全健康發(fā)展的核心。為此，聶晉甫把安全管理創(chuàng)新作為推動隊組安全發(fā)展的重要途徑來抓。

一是積極創(chuàng)新，解決制約安全生產的難題。面對8102工作面瓦斯高制約生產的難題，他和技術員一起出主意想辦法，創(chuàng)新性地提出了在靠尾最后一架旁設置風障，每往前推進一刀就重新掛一次風障的方法，通過運作有效的解決了瓦斯超限報警斷高壓的難題，不僅員工安全得到了保障，而且工作面生產得以順利推進。

    二是積極創(chuàng)新，解決現場管理難點。隨著井下現代化設備的不斷投入，諸多機電設備問題不斷顯現，聶晉甫就把這些“問題”當成自己的攻關目標，他利用自己所學的專業(yè)知識，勤觀察，苦琢磨，一樁樁現代化設備問題在他的攻關下迎刃而解。比如：綜采工作面溜子的上竄下滑是現場管理上的難點，傳統(tǒng)的做法就是憑經驗進行管理，這樣的方法既不科學又不精準，經常影響現場管理動態(tài)達標。他經過多次研究和實踐，提出了在巷道的偏中線安裝激光指示儀的方法，用激光進行精確定位，每次出現3—5公分的竄動，就及時采取措施進行調整，使工作面溜子上竄下滑的現象得到有效控制。   

三是積極創(chuàng)新，推進安全技術的創(chuàng)新。2015年，作為全隊的科技創(chuàng)新人，他帶頭組織研究下，積極開展革新創(chuàng)效活動，先后研制成功了溜子冷切水回收裝置、皮帶自動清掃裝置、尾巷多功能列車等多項技術難題。其中溜子冷切水回收裝置每天節(jié)約靜壓水285噸，受到公司領導的稱贊。特別是在決戰(zhàn)工作面黃斑巖的時候，聶晉甫親自組織創(chuàng)新了保護支架的方法，用廢舊皮帶割成5米長條擋在支架前立柱處，攻克了保護支架難題，適應了工作面的需要，為工作面的順利開采，提供了有力的安全保障。在他的帶領下，全隊取得了20多項技術創(chuàng)新成果，成為全公司的科技創(chuàng)新區(qū)隊，2014年他主持創(chuàng)新的石炭二疊紀煤4^#層大功率綜采工作面裝備及應用獲集團公司技術創(chuàng)新一等獎，2015年主持創(chuàng)新的總裁設備列車液控阻車裝置獲集團公司技術創(chuàng)新二等獎。

點滴節(jié)約，打造節(jié)約型隊伍

一個隊組，一個家庭，一點節(jié)約，十分創(chuàng)效。為此，聶晉甫在管理中，把創(chuàng)效作為打造節(jié)約型隊組的首要條件。他在全隊中提出了從節(jié)約一滴油、一度電、一寸鐵入手，大搞回收復用、修舊利廢活動，井下能修復的決不出場，自己能修復的決不外委。工作中，聶晉甫推行了回收獎罰責任制，對完成回收指標任務的按回收價值的30%予以獎勵，對完不成任務的予以同樣扣罰，從而極大地調動了全隊干部員工回收復用，增收創(chuàng)效的主人翁積極性。全年全隊回收鐵托板1054塊，廢錨桿985根，鎖頭512個，水管3080米，螺絲5824條，鋼帶531根，創(chuàng)造價值經濟58萬元。

                真情暖人，帶出和諧隊伍

    “用一顆真心去對待員工，只要你付出了，總會得到回報”，這是聶晉甫經常說的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。工作中他將一種特殊的愛化作綿綿細雨，點點滴滴影響和感化著全隊員工。在井下他和工人干在一起不分你我，在場上他噓寒問暖，員工們把他當作自己兄弟。在日常管理中，他努力克服過去以罰代教的管理弊端，誰有了毛病決不一棍子打死，而是積極發(fā)現員工的閃光點，通過做思想工作進行教育、開導。在綜采二隊有一名青工，以前思想不穩(wěn)定，缺乏責任心，曾多次違章，是安全管理的重點人，但聶晉甫沒有歧視他，而是耐心開導他，一次，他主動制止了別人違章現象，對這一微小的進步，聶晉甫大會小會表揚他，使他產生了榮譽感和自信心，不但平時工作好了，還積極查隱患、堵漏洞，連續(xù)三個月被評為隊優(yōu)秀安全網員。他就是這樣用一顆火紅的心對待每一位員工，在他的渲染下，全隊形成了了積極向上溫暖和諧的大家庭。

     一分耕耘一分收獲，正是在聶晉甫的帶領下，綜采二隊圓滿地完成了公司黨政交給的各項工作任務，也正是在聶晉甫這種頑強的作風、這種不畏艱難精神的帶領下，綜采二隊才能創(chuàng)造一個又一個的奇跡，才能取得一個又一個勝利。

如今的聶晉甫，又以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情，帶領全隊踏上了新的征程…..。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛