雁崖煤業(yè)公司推進(jìn)“三大工程”提升企業(yè)軟實(shí)力

在煤炭市場(chǎng)遭遇寒流、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的困境下，雁崖煤業(yè)公司為建設(shè)富有文化底蘊(yùn)、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，去年以來(lái)，該公司以建立良好道德規(guī)范、提高干部業(yè)務(wù)水平、營(yíng)造和諧工作氛圍為目標(biāo)，堅(jiān)持從教育和管理入手，注重理念的提升和道德的熏陶，不斷推進(jìn)思想引領(lǐng)、文化管企和惠民服務(wù)“三大工程”，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了風(fēng)正氣順心齊勁足的發(fā)展局面。

思想工程：精神引領(lǐng)

一是用科學(xué)的理論武裝黨員干部。牢固樹(shù)立“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、干部集體學(xué)習(xí)、理論研討、以會(huì)代訓(xùn)、主題宣講、形勢(shì)任務(wù)教育、黨員干部個(gè)人自學(xué)、黨員培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。今年以來(lái)，共舉辦內(nèi)容豐富、形式新穎的專題講座10余次，涉及專題黨課、國(guó)學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)、煤礦專業(yè)知識(shí)等方面。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十八屆五中全會(huì)精神，收到學(xué)習(xí)心得體會(huì)300多篇，做到了入腦入心、真懂真用。每月組織一次政工人員以會(huì)代訓(xùn)，由政工部門負(fù)責(zé)人輪流主講，參加人數(shù)達(dá)500多人次。舉辦了“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討、基層支部書記培訓(xùn)、“最美讀書人”讀書交流，培養(yǎng)造就了政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部員工隊(duì)伍。二是用正確的輿論導(dǎo)向凝聚精神力量。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，深入到區(qū)隊(duì)、班組、井下、家庭，開(kāi)展了“形勢(shì)任務(wù)教育宣講下基層”活動(dòng)，大力宣傳集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)提出的求生存、闖難關(guān)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展的工作定位，以面對(duì)面、心貼心交流等形式，向員工群眾宣講當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和集團(tuán)公司的應(yīng)對(duì)舉措，形成了上下一條心，全局一盤棋的共識(shí)。堅(jiān)持正面輿論宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)主旋律，增添正能量。通過(guò)員工群眾關(guān)注的貼吧、微博、論壇、博客等媒介，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的正面引導(dǎo)，理順情緒、化解矛盾，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。三是用發(fā)展的美好愿景激勵(lì)員工群眾。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新常態(tài)，緊緊圍繞資源枯竭礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，緊密聯(lián)系雁崖煤業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及面對(duì)形勢(shì)，攻堅(jiān)克難的舉措，宣傳到公司全體干部員工中。強(qiáng)化“兩新”戰(zhàn)略愿景的引領(lǐng)作用，提振干群信心，統(tǒng)一思想行動(dòng)，把方方面面的智慧力量凝聚到既定目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。廣大員工群眾充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神，眾志成城、共克時(shí)艱，擰千繩為一股，集眾志于一心，在全公司上下?tīng)I(yíng)造了“心連心、闖難關(guān)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的濃厚氛圍。

文化工程：彰顯魅力

一是企業(yè)文化體系日臻完善。堅(jiān)持“制度管企，文化管人”的管理思路，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳設(shè)施建設(shè)，先后在雁翔門建成以雷鋒精神為主題的“時(shí)代先鋒”文化墻，沿路懸掛60塊以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德為內(nèi)容的道德理念標(biāo)語(yǔ)，在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了16塊反映四德建設(shè)、道德文化和社會(huì)公益等內(nèi)容的道德宣傳牌板。同時(shí)，在恒安新區(qū)〇區(qū)的E區(qū)，制作懸掛了以積極爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭典范，為主題的同煤家風(fēng)公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設(shè)活力更加彰顯。進(jìn)一步完善4E6S三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換電腦考核，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)文化體系日臻完善。二是積極推進(jìn)分項(xiàng)文化建設(shè)。把企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂工程來(lái)抓，在打造三八工程基礎(chǔ)上，全面拓展延伸安全文化、廉潔文化、幸福文化、節(jié)約文化等分項(xiàng)文化建設(shè)。逐步建立了以“五精”管理為核心的人本管理體系，以“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”為要求的安全文化體系，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、精細(xì)化考核、人性化激勵(lì)為手段的執(zhí)行文化體系。大力推行幸福文化、節(jié)約文化，在廣泛開(kāi)展員工群眾不記名調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，按照群眾意愿，結(jié)合群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，制定了雁崖煤業(yè)公司幸福文化、節(jié)約文化實(shí)施方案，召開(kāi)了座談會(huì)，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為企業(yè)文化建設(shè)的拓展和延伸。三是強(qiáng)化理念融合滲透。注重融合文化，推進(jìn)精神文明建設(shè)。通過(guò)電視、報(bào)紙、牌板、文化墻、文化長(zhǎng)廊等多種形式，加強(qiáng)“四德”教育，廣泛宣傳安全理念、員工行為準(zhǔn)則，使其內(nèi)化于心，外化于形，入腦入心，成為干部員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。積極培育班組文化，繼續(xù)引深爭(zhēng)做文明員工活動(dòng)，深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)，提升員工執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)化文明行為養(yǎng)成，員工文明素質(zhì)明顯提高。

惠民工程：凝聚人心

一是環(huán)境治理成效顯著。從文明生產(chǎn)入手，切實(shí)抓好井下亮化、凈化、硬化。統(tǒng)一制作張貼大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警示標(biāo)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、路線指示牌，加強(qiáng)巷道管理，制定實(shí)施巷道行車標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范膠輪車運(yùn)輸秩序，建成了平直、亮麗的高標(biāo)準(zhǔn)文明大巷。持續(xù)開(kāi)展了以“愛(ài)我雁崖，靚我家園”為主題的環(huán)境治理活動(dòng)，從改善人居環(huán)境上造福員工。新增加綠化面積30000平方米，綠化覆蓋率達(dá)到了45%。圓滿完成了“黨政工團(tuán)大行動(dòng)、環(huán)境治理獻(xiàn)愛(ài)心”第五階段治理任務(wù)。開(kāi)展了“做精致服務(wù)、創(chuàng)誠(chéng)信企業(yè)”活動(dòng)，以“創(chuàng)建文明窗口，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為內(nèi)容，重點(diǎn)從“三供”、員工接送、員工住宿、便民服務(wù)等方面，加強(qiáng)后勤保障。改造了雁東街居民區(qū)供水、供熱管網(wǎng)，修繕了單身公寓，維修了通勤車供熱系統(tǒng)，改善了員工群眾的工作生活條件。

二是幫扶救助力度更大。積極開(kāi)展黨員幫群眾、團(tuán)員幫青年、先進(jìn)幫后進(jìn)、員工一幫一等形式的結(jié)對(duì)幫扶、互幫互助活動(dòng)。開(kāi)展了扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，在春節(jié)、中秋節(jié)前分別發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問(wèn)金64.02萬(wàn)元和54.16萬(wàn)元。積極拓展就業(yè)渠道，全年共輸送待業(yè)青年51人。深入開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)群眾在基層活動(dòng)，按照集團(tuán)公司的整體部署，在恒安新區(qū)o區(qū)建立了老年活動(dòng)中心，內(nèi)設(shè)棋牌、書畫、健身、圖書室以及政策咨詢中心等，為廣大離退休人員提供了一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。開(kāi)展了“春季服務(wù)大行動(dòng)，萬(wàn)名勞模進(jìn)家庭”活動(dòng)，組織了員工外出療養(yǎng)和女工健康體檢，成立了愛(ài)心理發(fā)室，免費(fèi)為員工理發(fā)，對(duì)晚上8時(shí)30分后出井的員工提供免費(fèi)晚餐，等等這些惠民舉措，切實(shí)讓廣大員工群眾感受到了企業(yè)帶來(lái)的溫暖。

三是社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定。圍繞構(gòu)建“和諧平安同煤”總目標(biāo)，始終堅(jiān)持把信訪穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置，同安排，同實(shí)施，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。深入開(kāi)展了“入戶走訪解民情”活動(dòng)，一年來(lái)，各基層單位共走訪困難員工家庭1400多戶，搜集訴求和建議1800多條，通過(guò)座談家訪、困難補(bǔ)助、大病救助、幫扶就業(yè)等形式，及時(shí)解決實(shí)際困難390多個(gè)。堅(jiān)持從講政治、顧大局的角度來(lái)抓信訪穩(wěn)定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，一年來(lái)共接待群眾來(lái)訪1252人次，大量的信訪矛盾得到了妥善化解。健全完善了利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾糾紛排查機(jī)制、治安預(yù)警防控機(jī)制，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，解決突出問(wèn)題，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，有力維護(hù)了礦山穩(wěn)定。