近年來，神寶能源公司從生產(chǎn)、材料與煤質(zhì)管理等多方面入手，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作，助推管理、效益提升。

加強(qiáng)材料管理。該公司以落實(shí)管理制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)材料的支領(lǐng)審批管理，杜絕超使用量支領(lǐng)；責(zé)成各單位材料管理人員對各種材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于不按期處理或使用不當(dāng)，造成材料失效、報(bào)廢的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；強(qiáng)化材料的終端使用管理，對周轉(zhuǎn)使用的消耗材料凡不是正常磨損報(bào)廢的，由責(zé)任單位承擔(dān)損失，責(zé)任單位不明確的有管理單位承擔(dān)損失；加強(qiáng)對外委制作、修理設(shè)備的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，并設(shè)立了成本節(jié)余獎金，對當(dāng)月材料成本節(jié)余的單位進(jìn)行獎勵，引導(dǎo)員工牢固樹立成本節(jié)約意識。