今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形式，神寶能源公司儲裝中心牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，積極采取有力措施，在班組成本管理上細(xì)做文章，嚴(yán)管控、重落實，從源頭有效降低了成本支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

該中心在嚴(yán)格執(zhí)行班組成本管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了班組成本管理考核辦法，層層分解責(zé)任目標(biāo)，落實到人頭。合理明確了各班組在每一項工作的檢修、維護(hù)費(fèi)用。特別注重加強(qiáng)班組長在成本管理中所負(fù)的職責(zé)。該中心成立了班組材料使用監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格樹立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同等重要理念，對班組材料的使用做到事前限額預(yù)算，事中監(jiān)督檢查，事后定額考核，及時掌握各班組在實際工作中材料實際消耗情況，并建帳立卡，實現(xiàn)帳卡物的相互統(tǒng)一。