神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三個加強(qiáng)”促提升
神寧煤化工分公司安裝檢修公司狠抓安全管理,強(qiáng)化隊伍建設(shè),通過“三個加強(qiáng)”確保安全措施落實到位,進(jìn)一步提升安全管控水平。
加強(qiáng)風(fēng)險辨識,確保現(xiàn)場檢修安全受控。該公司組織編制了《危險源辨識評價方案》,明確辨識范圍與方法,結(jié)合作業(yè)活動、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境以及同行業(yè)事故經(jīng)驗等,從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面識別風(fēng)險,并制定控制措施;重點(diǎn)針對部分作業(yè)活動風(fēng)險辨識缺失、控制措施操作性差、措施內(nèi)容不具體、風(fēng)險等級不準(zhǔn)確等問題,開展再辨識再評價工作。
加強(qiáng)事故管理,提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。該公司持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系建設(shè),修訂完善公司各類事故應(yīng)急預(yù)案,組織繪制作業(yè)現(xiàn)場《應(yīng)急自救路線圖》,按照班組月度、車間季度、公司年度的要求開展應(yīng)急演練工作,切實提高應(yīng)急反應(yīng)速度和實戰(zhàn)水平,增強(qiáng)應(yīng)對事故、化解安全風(fēng)險的能力。開展逃生、自救、互救等應(yīng)急能力訓(xùn)練,確保每名員工都能正確佩戴和使用自救器等應(yīng)急裝備。
加強(qiáng)隊伍管理,消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。該公司定期組織安監(jiān)人員開展專業(yè)知識、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn),開展互查互幫活動,提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定獎勵機(jī)制,提高安監(jiān)人員取得“注冊安全工程師”職業(yè)資格的積極性,確保安監(jiān)隊伍朝著職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展,努力打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)技能精湛、監(jiān)管有力、作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍,切實擔(dān)負(fù)起保障安全生產(chǎn)的重要職責(zé)。