煤化工甲醇廠原料車間嚴(yán)把“四關(guān)”促提班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

（通訊員：王 芹）為了提升班組安全管理水平，煤化工分公司甲醇廠原料車間采取多舉措從現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)入手，深入實(shí)際抓重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組安全管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)把班前會(huì)質(zhì)量關(guān)。針對(duì)交接班存在推諉扯皮、重要事項(xiàng)交接不清等問題，該車間固化深化“十六化”、交接班“2020”八步法，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“十交五不接”規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“面對(duì)面、手拉手”交接班制度，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。該車間還積極開展星級(jí)班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，每月不定期對(duì)各班組班前會(huì)進(jìn)行抽查、通報(bào)，并納入月度班組建設(shè)及績(jī)效考核，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提升班前會(huì)召開質(zhì)量。

嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)屬地關(guān)。按照“責(zé)任落實(shí)屬地化”的要求，該車間進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化屬地管理，逐級(jí)明確屬地主體責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，突出事故、事件屬地責(zé)任人責(zé)任追究，堅(jiān)決做到“誰管轄的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰主管的工作誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)”，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)。該車間圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，緊緊抓牢班組票證作業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和安全檢查問題整改落實(shí)，堅(jiān)決防止有問題不警覺、有教訓(xùn)不吸取，有制度不落實(shí)，持續(xù)進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，反思自己的行為規(guī)范和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任人安全警示教育和各類事故班前會(huì)前經(jīng)驗(yàn)分享，切實(shí)將事故事件作為資源進(jìn)行管理，舉一反三，防微杜漸。

嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)關(guān)。該車間將技改、變更后的危險(xiǎn)危害因素作為重點(diǎn)內(nèi)容，及早做好再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)。通過補(bǔ)充、完善風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)，定期匯總、審核新發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素，強(qiáng)化管控措施培訓(xùn)和落實(shí)監(jiān)督，確保重大風(fēng)險(xiǎn)、重要危害因素受控。此外，該車間針對(duì)員工不正確操作習(xí)慣和不正確操作點(diǎn)逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平。