四級工作會議召開后，煤化工分公司甲醇廠合成二車間立即就貫徹落實會議精神情況進行了安全部署，進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，抓好員工安全教育，加大隱患整治力度，在全車間范圍內營造“講奉獻、比作為”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　該車間將會議精神宣貫與日常安全生產(chǎn)工作相結合，在年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的基礎上，按照“先定崗、再定責、最后定人”的管理原則，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化責任，確保各個工序的無縫對接。將目標責任分解到各個班組，通過班組物料買賣和勞動競賽活動，增產(chǎn)創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在員工安全教育上，按照年初培訓計劃制定培訓方案，逐步構筑“過關、上崗、崗位互通、成才”為主線的安全教育模式，該車間利用“2020”八步法交接班會，對會議精神、文件指令、事故案例等進行學習，建立“班中講堂”培訓模式，將技能高、文化素質高、經(jīng)驗豐富的技術員培養(yǎng)為兼職講師，每月安排一次集中授課，分操作和理論兩方面進行培訓，使培訓過關率達到100%。此舉不僅提高了職工對安全教育的重視程度，激發(fā)了職工的學習興趣，而且形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。此外，在隱患排查整治中，開展了“低老壞”專項檢查活動，共查處出隱患135條，針對每一條隱患按照“八定表”明確整改時限和整改責任人，確保在規(guī)定時間全部處理完畢。