雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)聶晉甫，從2011年底擔(dān)任綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他帶領(lǐng)綜采二隊(duì)這支煤海勁旅，在承包開(kāi)采的征程上，一路艱難走來(lái)，在四年多的時(shí)間里，他圍繞安全生產(chǎn)、機(jī)電管理和技改攻關(guān)等四個(gè)方面，付出了自己的辛勤汗水，也取得了不俗的驕人業(yè)績(jī)，先后六次被評(píng)為出席集團(tuán)公司勞模、2015年度煤炭生產(chǎn)及建設(shè)先進(jìn)個(gè)人和十佳采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。四年多來(lái)，綜采二隊(duì)共安全生產(chǎn)原煤7486266噸，其中2015年安全生產(chǎn)原煤210萬(wàn)余噸。2015年聶晉甫被評(píng)為出席集團(tuán)公司的特等勞模。
抓安全生產(chǎn)有方法有獎(jiǎng)罰
進(jìn)到聶晉甫的辦公室，里面的辦公桌椅、沙發(fā)干凈整潔。筆者落座寒暄之后，聶隊(duì)長(zhǎng)快言快語(yǔ)就打開(kāi)了話匣子：“在煤礦搞井下生產(chǎn)，安全工作肯定是排在第一位，在綜采更是如此。我從2011年底調(diào)到綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，第一項(xiàng)工作抓的就是全隊(duì)的安全生產(chǎn)。我和隊(duì)里的班子成員，通過(guò)研究商議，制定了在每天班前，都要認(rèn)真組織班組員工們進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的制度，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)，如：《人人都是通風(fēng)員》、《人人都是防水員》、《新的煤礦三大安全規(guī)程》等，并針對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班前有針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)，當(dāng)班的安全工作注意事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工序，堅(jiān)決做到安全第一，不安全不生產(chǎn)”。
“我剛到綜采二隊(duì)的第三天，井下工作面就遇到了黃斑巖，整個(gè)工作面黃斑巖的長(zhǎng)度為120米左右，高度在50cm——120cm，由于硬度太大，不能使用機(jī)組去硬割，唯一的辦法就是在煤幫上打眼，放松動(dòng)炮，放完松動(dòng)炮再用機(jī)組去割煤。為了安全闖過(guò)煌斑巖地段，我給全隊(duì)副職以上的干部排開(kāi)班，保證班班都有副職以上的隊(duì)干部盯班上崗，現(xiàn)場(chǎng)解決擋手難題。我自己也不例外，按照排班表跟班上崗。每個(gè)月下井不少于20天，黃斑巖整整過(guò)了四個(gè)多月，我們?cè)谶^(guò)黃斑巖的過(guò)程中，不僅完成了生產(chǎn)任務(wù)也保證了安全生產(chǎn)。2011年至今，綜采二隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)，都是在地質(zhì)條件比較復(fù)雜的塔山擴(kuò)區(qū)工作面生產(chǎn)，在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到斷層、頂板破碎和煌斑巖等情況。在遇到斷層、頂板破碎情況時(shí)，我就要求每個(gè)班組員工必須首先做好頭、尾兩巷的安全支護(hù)工作，然后再有序的組織安全生產(chǎn)”。
“在安全獎(jiǎng)罰上，我們制定一系列切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，如：我們?cè)诿吭旅堪嘣O(shè)立10000分安全獎(jiǎng)分，如果發(fā)生工傷，就全部扣除”。
抓機(jī)電管理有目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)      在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，聶晉甫也不放松對(duì)機(jī)電工作的管理。在機(jī)電設(shè)備的管理上，他始終堅(jiān)持“五檢制”即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢）和包機(jī)制，包機(jī)制就是把綜采工作面頭、尾兩巷的每臺(tái)機(jī)電設(shè)備，都承包到具體的責(zé)任人，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的檢修情況，包機(jī)人都有詳細(xì)的逐日檢修記錄。從檢修內(nèi)容、檢修措施、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄等方面，逐日完成對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的逐一檢修任務(wù)。并要求每個(gè)生產(chǎn)班組，在生產(chǎn)前要對(duì)各種機(jī)電設(shè)備及保護(hù)裝置進(jìn)行開(kāi)工前的必要檢查，有效的確保了各種大小機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。他還要求每個(gè)生產(chǎn)班組，為檢修班檢修機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造條件，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有異常情況，要及時(shí)告知檢修班組，并采取應(yīng)對(duì)措施，避免機(jī)電設(shè)備因小問(wèn)題而故釀成大事故，有效提高了全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的完好率與開(kāi)機(jī)率，為保證安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，他還不斷完善機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)工作。對(duì)采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等大型機(jī)電設(shè)備，他按照機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，從設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢修和定期檢修規(guī)定，來(lái)抓好這些機(jī)電設(shè)備的檢修工作。同時(shí)他也不放松對(duì)小型防爆電器的管理，在對(duì)井下小型防爆電器的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，實(shí)行了統(tǒng)一管理，建立了小型防爆電器的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、保管制度。同時(shí)他還著力抓好對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。為了更進(jìn)一步地提高全隊(duì)的機(jī)電管理水平，充分發(fā)揮機(jī)電工作在綜采安全生產(chǎn)中的重要作用，他與機(jī)電負(fù)責(zé)人一道，按照公司制定的《雁崖煤業(yè)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理試行辦法》、《雁崖煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)備“四檢制”管理試行辦法》等機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有效的提升了全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 有專(zhuān)人有成效
聶晉甫告訴筆者：“我們隊(duì)在抓綜采工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上，始終把抓好工作面的生產(chǎn)工程質(zhì)量和頭巷尾巷的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，作為全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容來(lái)抓。”“我從2011年底到綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，就著手在提高綜采工作面的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫，我們先是組建了我們自己的標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工作面及頭尾兩巷的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從兩巷的煤泥、浮煤的清理、管線、纜線的吊掛、隔爆水槽的注水，再到巷道的洗塵等多項(xiàng)工作，都由標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)全面負(fù)責(zé)，讓他們班班保持工作面和頭尾兩巷的干凈整潔和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。使整個(gè)綜采工作面的“三直、兩平、兩暢通”成為一種新常態(tài)，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。
抓技改攻關(guān) 有組織有實(shí)效      “科技是第一生產(chǎn)力，這已經(jīng)成為現(xiàn)代人的共識(shí)。”聶晉甫對(duì)筆者說(shuō)。“在綜采搞采煤更是如此?，F(xiàn)在我們單位的技術(shù)員全是大學(xué)生，他們都有著自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的一技之長(zhǎng)，我對(duì)他們的工作，總是給予最大的支持，并積極參與其中。鼓勵(lì)他們圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)支降耗、提高工效等方面，多開(kāi)展一些技改攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。”這四年多來(lái)，我和隊(duì)里的工程技術(shù)人員，在技改攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面，取得了不小的成績(jī)。” 
“我先后參與設(shè)計(jì)制作了轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉裝置、刮板輸送機(jī)冷卻水回收裝置、電纜小車(chē)拖拽裝置、尾巷設(shè)備串車(chē)裝置等技術(shù)革新和小改小革工作，解決許多生產(chǎn)技術(shù)上的難題。我們隊(duì)在塔山8105工作面生產(chǎn)期間，工作面總用水量為每小時(shí)60M3，給礦井供水單位帶來(lái)很大的壓力，當(dāng)其它工作面與本工作面同時(shí)用水時(shí)，本工作面的供水量明顯不足，有時(shí)甚至面臨停產(chǎn)。由于工作面是下山采煤，在生產(chǎn)期間工作面大量廢水直接排到工作面，導(dǎo)致廢水直接流入巷道，給標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)帶來(lái)不小的影響。我和單位的工程技術(shù)人員一起，研究解決這一困擾安全生產(chǎn)的對(duì)策，經(jīng)過(guò)大家的反復(fù)研究，我們自行設(shè)計(jì)、安裝了一個(gè)冷卻水回收裝置，徹底解決這一影響生產(chǎn)的難題。通過(guò)大量的論證和反復(fù)實(shí)踐，在本著提高靜壓水利用率、提高開(kāi)機(jī)率的原則下，進(jìn)行實(shí)地研究論證將刮板輸送機(jī)機(jī)頭電機(jī)及福伊特、破碎機(jī)冷卻水回收到專(zhuān)用水箱，再用7.5KW潛水泵將水回收至串車(chē)水箱經(jīng)過(guò)噴霧泵再次利用。這一裝置設(shè)計(jì)成功后，大大緩解了用水壓力，提高了開(kāi)機(jī)率，保證了生產(chǎn)，還為公司節(jié)約了井下用水。同時(shí)也提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。我參與設(shè)計(jì)的皮帶清煤泥清掃裝置，采用運(yùn)行中的底皮帶托輥提供動(dòng)力源，通過(guò)一套傳動(dòng)裝置，使其帶動(dòng)安裝于皮帶下方的尼龍毛刷輥?zhàn)有D(zhuǎn)，并形成與運(yùn)行中的皮帶成反方向的轉(zhuǎn)動(dòng)，就可以輕松地將煤泥清掃干凈。比原有的清帶器提高工效3倍以上，我隊(duì)在塔山一盤(pán)區(qū)山4#層8105工作面生產(chǎn)時(shí)，順槽巷成下山狀，所以在向外移動(dòng)設(shè)備列車(chē)時(shí)容易發(fā)生跑車(chē)現(xiàn)象，存在重大安全隱患，為了有效解決這一問(wèn)題，我和工程技術(shù)人一道，根據(jù)實(shí)際工作需要，自行設(shè)計(jì)了液控阻車(chē)器。這種液控阻車(chē)裝置使用簡(jiǎn)單方便，無(wú)需人工搬運(yùn)，隨平板車(chē)自行移動(dòng)，并且安全可靠，只需要作業(yè)人員操作閥組手柄就可以進(jìn)行阻剎列車(chē)。即使發(fā)生了跑車(chē)現(xiàn)象，只要及時(shí)操作也可以快速剎停列車(chē)。該液控阻車(chē)裝置簡(jiǎn)便有效的保障了綜采工作面設(shè)備列車(chē)安全移動(dòng)，為大型移變、泵站、控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的移動(dòng)，提供了可靠的安全保證，也增加了作業(yè)人員的安全系數(shù)”。也因此先后獲得了綜采設(shè)備列車(chē)液控阻車(chē)裝置技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、石炭二疊紀(jì)山4# 煤層集團(tuán)公司的技術(shù)革新三等獎(jiǎng)等。