陜煤澄合董礦分公司開源節(jié)流打響年后經(jīng)營第一槍

    節(jié)后復(fù)工，面對目前經(jīng)濟低靡，煤炭市場疲軟的形勢，陜煤澄合董礦分公司干部職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，開源節(jié)流算好經(jīng)濟賬，打響年后經(jīng)營一槍。

　　宣傳教育，提升節(jié)約意識。加大形勢任務(wù)宣傳教育力度，通過微信平臺、宣傳欄、班前班后會等途徑，向廣大干部員工講形勢、明責任，讓廣大干部自己歐冠認清當前企業(yè)面臨的困難和形勢，增強應(yīng)對當前形勢、推進企業(yè)發(fā)展的意識。同時，各基層單位也同步跟進，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛宣傳發(fā)動，不斷教育廣大干部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，積極投身節(jié)支降耗工作中。 

　　精細管理，杜絕材料浪費。堅持精細化管理，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，堅決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏。在此基礎(chǔ)上，該礦注重源頭管控，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對各種原材料等從合同談判、購買、進貨、驗收、使用上從嚴把關(guān)，全過程控制。同時，組織各專業(yè)組，不定期深入到井上下開展節(jié)能檢查，對發(fā)現(xiàn)的長明燈、長流水現(xiàn)象一經(jīng)查出，加大懲處力度，促使廣大干部員工逐步向“勤算賬、算細賬”轉(zhuǎn)變。 

修舊利廢，實現(xiàn)廢物利用。為打好成本管理攻堅戰(zhàn)，董礦分公司從修舊利廢、節(jié)支降耗入手，先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關(guān)于廢舊物資材料回收管理辦法，努力挖掘廢舊物資的“剩余價值”，杜絕“以換代修”現(xiàn)象，真正做到良性循環(huán)。同時，在各項材料費用的使用支出上，大力實施“緊縮”政策，做到能回收復(fù)用的堅決回收復(fù)用，能使用舊的堅決不使用新的，能自修的堅決不外委加工，嚴格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用處處“緊縮”，處于可管可控中。 

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京