今年以來(lái)，神寶能源公司采取多項(xiàng)措施抓安全，樹(shù)立安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

查思想，看安全是否放在第一位，做到警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危。該公司扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，深入分析安全事故原因，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“按章操作、絕不違章”的工作理念，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，找準(zhǔn)安全漏洞，制定措施，及時(shí)整改。

查現(xiàn)場(chǎng)，看身邊是否存有安全隱患，做到精細(xì)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司始終把工作重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，要求管理人員進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場(chǎng)巡查要仔細(xì)，絕不能放過(guò)任何蛛絲馬跡，突破“人情關(guān)”和“老好人關(guān)”，緊盯工作面尤其是重點(diǎn)區(qū)域的安全薄弱環(huán)節(jié)，確保本安體系建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

查作風(fēng)，看工作是否存在走形式，做到求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。該公司認(rèn)真落實(shí)管理人員跟班制度，定期對(duì)各單位的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行講評(píng)，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理人員的能動(dòng)性及創(chuàng)新意識(shí)，要求管理人員工作上要嚴(yán)密，使事故無(wú)可乘之機(jī)；態(tài)度上要嚴(yán)肅，抓安全毫不放松；標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格，抓質(zhì)量毫不含糊；行為上要嚴(yán)于律己，以身作則做表率。