為了進(jìn)一步做好 “兩會(huì)”期間的信訪穩(wěn)定工作，銅川實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司精心謀劃、認(rèn)真部署，采取多項(xiàng)舉措最大限度地減少不和諧因素的發(fā)生，全力做好 “兩會(huì)”期間的信訪穩(wěn)定工作。

一是高度重視，落實(shí)責(zé)任。落實(shí)各項(xiàng)措施，按照“分片管理”的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，積極主動(dòng)地做好防范化解工作，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

             二是重心下移，解決矛盾。認(rèn)真開(kāi)展信訪不穩(wěn)定因素滾動(dòng)式排查調(diào)處活動(dòng)，關(guān)注重點(diǎn)信訪人員的心思動(dòng)態(tài)和生活狀態(tài)，切實(shí)把問(wèn)題解決在初始階段、萌芽狀態(tài)和基層，堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，從源頭上預(yù)防和化解信訪問(wèn)題。

             三是暢通渠道，密切關(guān)注。緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真分析當(dāng)前信訪工作中存在的突出問(wèn)題，由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)處理，涉及重大信訪傾斜的問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)公司報(bào)告，確保掌握工作主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)防事態(tài)發(fā)生、擴(kuò)大、失控，造成不良的社會(huì)影響。

            四是制定措施，做好溝通。根據(jù)分公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的信訪穩(wěn)定工作預(yù)案及應(yīng)急措施，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和專(zhuān)人值班制度，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，實(shí)行信訪動(dòng)態(tài)“零”報(bào)告和重點(diǎn)信息上報(bào)制度，做到及時(shí)上報(bào)，避免瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象，有效應(yīng)對(duì)信訪突發(fā)事件。