王博:安全管理多照鏡
“以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。”這是人人皆知的古訓(xùn)。常照這幾面“鏡子”,可使人保持清醒頭腦、增長知識、少走彎路。企業(yè)安全管理,也可用多面“鏡”來照照。
用“平面鏡”促規(guī)范。“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。每個人都是所在崗位安全第一責(zé)任人。在作業(yè)前照一下“平面鏡”,對照公司各項安全制度、規(guī)定,即時發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點不足,即時進行整改。時刻反思,即便在無人監(jiān)督之下,也要自覺做到慎初、慎獨、慎微,以個人的安全規(guī)范,提升整個團隊安全自主管理的規(guī)范化。
用“顯微鏡”找隱患。“禍患常積于忽微”。安全檢查需要經(jīng)常深入基層,持續(xù)開展隱患排查治理。這就要運用“顯微鏡”,用雞蛋里挑骨頭的慧眼、“只聽樓梯響不見人下來”的警惕,深入觀察,仔細查找,不輕易放過任何細微的環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)“安全大堤”上的“管涌”之處。真正做到橫向到邊,縱向到底,反復(fù)檢查,不留死角。把小事當(dāng)大事看、無事當(dāng)有事防,做到小問題大處理,班組問題全局處理。“安全第一,預(yù)防為主”,安全實踐告訴我們:事前1%的預(yù)防,勝過事后99%的補救。時刻運用“顯微鏡”,認真查找存在的問題,將隱患“扣殺”于起始之時,將漏洞修補于發(fā)生之前。
用“透視鏡”查根源。每一起事故都是血的教訓(xùn),其背后都有著發(fā)生的具體原因,倘若只知其然不知其所以然,就很容易把“事故”當(dāng)“故事”傳。如何透過現(xiàn)象看本質(zhì),這就需要我們在嚴肅查處每一起安全事故的同時,用“透視鏡”深刻分析事故原因,從多角度、深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷,把問題查清查透,分清責(zé)任,宣傳警示,使干部職工從中汲取教訓(xùn)。“前車之轍,后車可鑒”。將別人的教訓(xùn)演變成自身之誡,在別人“亡羊”之后補好自己的“牢”。采取切實措施,全面消除不安全因素和行為,杜絕此類事故的發(fā)生。
用“放大鏡”強宣傳。安全意識薄弱,操作行為不規(guī)范,是安全事故發(fā)生的根源。平時安全培訓(xùn)和宣傳要注重理論聯(lián)系實際,用“放大鏡”放大原因和結(jié)果,不斷警示干部職工,舉一反三,查找自身不足,時刻繃緊安全這根弦,做到警鐘長鳴。讓每一則安全事故走進職工的腦海之中,從而促使大家的安全意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”上來。讓操作行為在安全事故這面“反光鏡”的映照下,不斷趨向規(guī)范。
用“多棱鏡”提理念。安全建設(shè)也必須有創(chuàng)新精神。在大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的同時,用好“多棱鏡”,選準安全視角,推陳出新,提升安全理念。“用理念提升意識,用意識主導(dǎo)行動”。
用“望遠鏡”謀長遠。安全工作不是一朝一夕的事,天天都是“零起點”。這就要求安全文化建設(shè),主動運用“望遠鏡”,遠眺企業(yè)安全生產(chǎn)的生命線。強化目標主導(dǎo),堅持高位推動,做到獎懲分明,保證施壓前行,真正把“抓發(fā)展”與“促安全”有機結(jié)合起來。強化安全責(zé)任意識,落實安全責(zé)任,把安全工作做深、做細、做嚴、做實。真正達到出了事故不隱瞞,查處違章不護短,懲處違法不手軟。不斷提高干部職工自我管理、自我防范、自我處置的能力。只有著眼長遠發(fā)展,才能從根本上實現(xiàn)安全。
學(xué)會并善于使用“平面鏡”、“顯微鏡”、“透視鏡”、“放大鏡”、“多棱鏡”、“望遠鏡”這六面鏡子,加強安全培訓(xùn),提高員工安全技能,建立一套精細化的安全管理模式,不斷規(guī)范作業(yè)行為,提高安全管理水平,提升行為安全指數(shù),營造一片安全生產(chǎn)的晴空。