柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“五個(gè)強(qiáng)化”提升班組安全管控力

                                 步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持班組安全管理“五個(gè)強(qiáng)化”，提升班組安全管控力。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。通過職工對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過職工安全知識(shí)和技能更新、安全意識(shí)的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。

強(qiáng)化班組建設(shè)。完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組自主抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。采取班子成員動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等多種方式，提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品機(jī)房硐室。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組和班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。

強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；針對(duì)原煤提升運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，零星事故較多的特點(diǎn)，確立施工現(xiàn)場(chǎng)隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的保運(yùn)措施，狠抓設(shè)備日檢質(zhì)量工作，有效確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理。要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動(dòng)，有效確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。