柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“四個(gè)到位”促一季度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

                             步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)圍繞一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“四個(gè)到位”為抓手，全力以赴做好礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

思想認(rèn)識上到位。堅(jiān)持組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、大討論等形式，增強(qiáng)干部職工的安全意識，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)、安全在我心”的理念深入人心，大大提高職工安全意識和操作技能，確保安全工作順利進(jìn)行。

責(zé)任落實(shí)上到位。修訂完善各類規(guī)章制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程等，使職工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班跟班、24小時(shí)查隱患責(zé)任追究等制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控力度，重點(diǎn)突出抓好特殊崗位的安全管理，做到事事有人管、有落實(shí)、有考核，鞏固了安全生產(chǎn)良好發(fā)展態(tài)勢。

隱患治理上到位。對重點(diǎn)工程、要害崗位、主要設(shè)備定期檢查，不定期督查。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理及薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，切實(shí)把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場工作每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕了重大事故隱患的發(fā)生。同時(shí)，定期組織開展“拉網(wǎng)式”安全自查自糾活動(dòng)，按照設(shè)備運(yùn)行逐條逐項(xiàng)進(jìn)行查找整治，徹底消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

現(xiàn)場管理上到位。建立設(shè)備設(shè)施勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的“三勤”制度，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)；嚴(yán)格交接班程序，不符合要求堅(jiān)決不予交接，規(guī)范現(xiàn)場管理，不斷提升職工的操作水平，確保了礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。