柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)抓住“三根主線”筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

                             步存剛

近日，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)圍繞統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理“三根主線”，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，助推礦井實(shí)現(xiàn)首季安全季。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)“思想線”。充分利用班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，加強(qiáng)職工安全教育，引導(dǎo)職工迅速調(diào)整精神狀態(tài)，杜絕職工精神不佳、麻痹大意、飲酒和疲勞入井等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高干部職工思想認(rèn)識(shí)，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

落實(shí)責(zé)任，明確分工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)“考評(píng)線”。將責(zé)任落實(shí)作為保障工作有序推進(jìn)的有效手段，區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人級(jí)級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)人員專職檢查責(zé)任，執(zhí)行安監(jiān)員固定盯薄弱人、包薄弱崗點(diǎn)、跟重點(diǎn)工程制度，將工作重心放在原煤、物料、上下井人員提升運(yùn)輸以及職工思想穩(wěn)定等方面，且還落實(shí)一崗雙責(zé)，突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和成本控制，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人負(fù)責(zé)，管理無盲區(qū)。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，緊繃安全生產(chǎn)“高壓線”。積極倡導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)了解情況、在現(xiàn)場(chǎng)解決問題、在現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)的管理理念，明確規(guī)定跟班干部嚴(yán)格按照區(qū)域劃分路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，做到與工人同上同下。每周至少組織一次“零點(diǎn)后行動(dòng)”，重點(diǎn)對(duì)單人作業(yè)崗點(diǎn)、重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全、特殊崗位等進(jìn)行檢查，對(duì)查出的各類隱患按照“五落實(shí)”原則逐條整改，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位。