“十三五”的開(kāi)局之年，受國(guó)際國(guó)內(nèi)大局的影響煤炭市場(chǎng)低位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象。危機(jī)當(dāng)前，是在被動(dòng)等待，還是主動(dòng)作為，如何為企業(yè)贏得一線生機(jī)？下石節(jié)礦黨政科學(xué)謀劃，主動(dòng)作為，全面打響 “治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在 “保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的征程上邁出了大膽而堅(jiān)定的一步，用行動(dòng)奏響了 “治虧創(chuàng)效”進(jìn)行曲。
內(nèi)部 “開(kāi)刀”力保度危求進(jìn)
    該礦黨政深刻的認(rèn)識(shí)到，危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退。全礦上下主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”,順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持以公司 “三會(huì)”確定的 “治虧創(chuàng)效”目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)航，精準(zhǔn)分析礦情，面對(duì)用人多、成本高、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，正確把握形勢(shì)，積極籌謀，成立了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從內(nèi)部 “開(kāi)刀”，不破不立，明確以扭虧減虧為目標(biāo)，以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)支、增收和工程項(xiàng)目的優(yōu)化投資為方向，堅(jiān)持治虧與創(chuàng)效并舉，創(chuàng)新機(jī)制，力保破局求生。通過(guò)科學(xué)安排生產(chǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管理，優(yōu)化銷售 管 理 體系，強(qiáng)化材料、電力、設(shè)備等成本管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，大力壓縮人力成本，做好稅收籌劃等工作，完全成本逐年下降5%，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、創(chuàng)新發(fā)展的能力，力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧持平。
科學(xué) “布局”筑牢最大效益源
    該礦將安全作為企業(yè)最大的效益，科學(xué)布局礦井安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做精做強(qiáng)礦井主業(yè)，不斷優(yōu)化采掘方案，從223工作面安全生產(chǎn)、220系統(tǒng)掘進(jìn)兩方面著手，一方面抓好223工作面科學(xué)管理，嚴(yán)格按照開(kāi)采技術(shù)措施組織生產(chǎn)，保證資源回收率不低于93%，盡最大努力提高煤炭資源回收率，有效延長(zhǎng)223工作面開(kāi)采時(shí)間。同時(shí)，積極克服井下條件復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)面臨許多不確定因素的特殊情況，將220接續(xù)工作面倒排工期到月、周、日，各單位密切協(xié)作，積極開(kāi)展220掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效組織推進(jìn)，業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員和安監(jiān)員全過(guò)程、高標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)的安全和后勤保障，保證巷道掘進(jìn)一次施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整、跟進(jìn)落實(shí)，4月中旬完成一次切眼掘進(jìn)，形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。
果斷 “亮劍”致力治虧止虧
    面對(duì)煤價(jià)下跌造成企業(yè)虧損不利局面，該礦果斷 “亮劍”，大刀闊斧實(shí)施管理改革，致力治虧止虧。積極推行用工管理 “三個(gè)轉(zhuǎn)移”策略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)一線隊(duì)伍綜合實(shí)力。實(shí)行工資總額分塊與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、綜合成本、效率掛鉤考核，讓實(shí)干者得實(shí)惠。建立起勞動(dòng)定額與勞動(dòng)用工管理的雙向互動(dòng)機(jī)制，提升崗位工效。積極執(zhí)行 “40、50”提前退養(yǎng)和停薪留職政策，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)，緩解企業(yè)減員壓力。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，推行 “2.5天”休息制，有效的降低人力成本。
    同時(shí)，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益。業(yè)務(wù)科室以定額為管理手段，輔以激勵(lì)考核措施，在生產(chǎn)開(kāi)拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新工藝靈活運(yùn)用技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，嚴(yán)格審批、使用把關(guān)，重點(diǎn)、大額物料全程管控，控制定額消耗，避免返工損失。加大廢舊材料回收復(fù)用力度，堅(jiān)持礦內(nèi)自制件加工，采取激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工修舊利廢，加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，合理調(diào)配設(shè)備配件。采取 “避峰填谷”式生產(chǎn)方式常態(tài)化，大力壓縮電力成本。加強(qiáng)設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，提升設(shè)備運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備配件使用壽命。做好租賃設(shè)備計(jì)劃編制，降低企業(yè)設(shè)備使用成本。采取院企聯(lián)合的方式提升工程設(shè)計(jì)的精度和準(zhǔn)度，加強(qiáng)施工過(guò)程精細(xì)化管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，控制工程建設(shè)投入。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，積極利用政府補(bǔ)貼及優(yōu)惠政策，為企業(yè)減負(fù)減壓。
穩(wěn)固 “蛇山”品牌舞活效益龍頭
    該礦積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)煤戰(zhàn)略，從生產(chǎn)源頭抓起，讓每一個(gè)生產(chǎn)流程給煤質(zhì)讓路，正確處理掘進(jìn)、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)、運(yùn)輸一條線管理；從采面設(shè)計(jì)、煤炭開(kāi)采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、揀矸各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)，采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。強(qiáng)化對(duì)井下地質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)報(bào)告，采取煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，保障商品煤發(fā)熱量不低于5300大卡／千克，最大限度的提升優(yōu)質(zhì)商品煤質(zhì)量。
    同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和售后服務(wù)工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，細(xì)分市場(chǎng)，征求用戶意見(jiàn)積極改進(jìn)銷售工作，對(duì)各用戶煤場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行走訪，了解掌握存煤及需求情況，積極尋找新的突破口。對(duì)省內(nèi)地銷煤用戶進(jìn)行拓展，對(duì)省內(nèi)用煤?jiǎn)挝缓兔禾拷?jīng)營(yíng)戶進(jìn)行走訪，聽(tīng)取用戶心聲，對(duì)有購(gòu)煤意向的用戶盡可能爭(zhēng)取。對(duì)來(lái)礦考察市場(chǎng)的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，并及時(shí)和運(yùn)銷公司溝通爭(zhēng)取客戶。嚴(yán)抓窗口文明服務(wù)，保證儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，有效緩解原煤庫(kù)存壓力，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
    危機(jī)當(dāng)前，該礦還堅(jiān)持開(kāi)展好形勢(shì)宣教教育和形勢(shì)大討論活動(dòng)，向干部職工亮家底、講挑戰(zhàn)、擺道理，引導(dǎo)全礦上下進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，了解企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，積極投身治虧創(chuàng)效工作中，打好背水一戰(zhàn)，助力企業(yè)破局求生，贏得新的發(fā)展機(jī)遇。