1、河南能源2016年工作總體要求是什么?

答：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，堅(jiān)定“拼上去、挺得住、活下來(lái)”的意志信念，強(qiáng)化“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、提質(zhì)增效”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢牢把握短期解困與長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌結(jié)合，突出“調(diào)整、改革、實(shí)干、提升”，抓好嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加快調(diào)整、強(qiáng)力治虧、維護(hù)穩(wěn)定五大中心任務(wù)，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)既定目標(biāo)，為推動(dòng)集團(tuán)公司新常態(tài)下持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局而奮斗。

2、河南能源今年改革的重點(diǎn)是什么?

答：一方面是搶抓國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革等利好政策，推進(jìn)重大問(wèn)題解決;另一方面是加快推進(jìn)內(nèi)部改革，抓住放權(quán)激活、放開搞活、分流提效等方面，著力破解制約和影響企業(yè)效率、效益的突出問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)公司逆勢(shì)而進(jìn)、彎道超車。

3、河南能源2016年度體制機(jī)制改革的重點(diǎn)和目的是什么?

答：體制改革方面，重點(diǎn)是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施區(qū)域化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步做實(shí)各事業(yè)部，并賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，加快把管理層級(jí)調(diào)整到三級(jí)以內(nèi)。機(jī)制改革方面，要在遵循法律法規(guī)前提下，通過(guò)科學(xué)放權(quán)、合理授權(quán)，逐步下放人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)的權(quán)力，確保權(quán)責(zé)利對(duì)等統(tǒng)一，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營(yíng)活力。只要能夠保證依法依規(guī)、激發(fā)活力、提質(zhì)增效，集團(tuán)公司都將在認(rèn)真研究后，逐步改革到位。

4、今年河南能源對(duì)考核指標(biāo)、考核方式有哪些優(yōu)化調(diào)整，目的是什么?

答：對(duì)二級(jí)單位著重考核戰(zhàn)略實(shí)施指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩大類，其他的作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控分析指標(biāo);具體考核中將對(duì)價(jià)格變化影響、往年潛虧因素等進(jìn)行具體考慮，目的是引導(dǎo)大家樹立面向市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，發(fā)揮考核的“魚餌”作用?？己私Y(jié)果要充分運(yùn)用到薪酬分配、干部調(diào)整中，真正體現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率效益導(dǎo)向，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

5、河南能源優(yōu)化生產(chǎn)單位在崗員工結(jié)構(gòu)的目標(biāo)?

答：推動(dòng)效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理人員占比控制在10%以內(nèi)，同時(shí)，著力壓縮生產(chǎn)性服務(wù)、后勤服務(wù)等非生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在崗非生產(chǎn)人員總量在2015年基礎(chǔ)上減少20%以上或?qū)崿F(xiàn)自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

6、為何實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、穩(wěn)定“零”目標(biāo)是不能突破的底線?

答：因?yàn)?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全、環(huán)保、穩(wěn)定既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，也是重大政治問(wèn)題，國(guó)家已經(jīng)將其作為依法治國(guó)的重要內(nèi)容，明確了紅線，劃定了責(zé)任線，并把安全事故責(zé)任者的責(zé)任處理納入刑事案件范疇。安全事故、環(huán)保事件必將造成企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)、影響企業(yè)發(fā)展大局，任何一起事故都可能帶來(lái)顛覆性災(zāi)難。在政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下出現(xiàn)穩(wěn)定事件，也將給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象造成極大的負(fù)面影響。所以，在這樣的環(huán)境下，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、穩(wěn)定“零”目標(biāo)，已經(jīng)不是集團(tuán)公司的最高目標(biāo)，而是不能突破的底線。抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定是一項(xiàng)全局性、保障性、決定性和牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，事關(guān)生存發(fā)展，事關(guān)改革成敗，事關(guān)企業(yè)和員工的切身利益。

7、河南能源如何圍繞“止血”、“造血”、“補(bǔ)血”三大重點(diǎn)強(qiáng)化資金安全?

答：一要堅(jiān)決“止血”。一方面要全力治理虧損源，另一方面要按照“量入為出、以收定支”原則安排資金支出，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制、建設(shè)項(xiàng)目投資控制、專項(xiàng)資金管理等，最大限度降本增效。二要強(qiáng)化“造血”。不斷優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理、推進(jìn)創(chuàng)新挖潛、強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)增效益，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加快壯大創(chuàng)效益。三要全力“補(bǔ)血”。一方面要通過(guò)加大續(xù)貸攻堅(jiān)力度、拓展融資渠道、加強(qiáng)征信管理等來(lái)保融資，同時(shí)積極改善融資結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取政策性資金支持;另一方面要盡快把土地、設(shè)備等閑置資產(chǎn)以及富余的公車、辦公用房、庫(kù)存占?jí)何镔Y等全面盤活，最大限度補(bǔ)充現(xiàn)金流。

8、河南能源提升科學(xué)管理水平將從哪五個(gè)方面入手?

答：一要推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在集團(tuán)公司更多領(lǐng)域推廣應(yīng)用;二要推廣以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過(guò)程控制為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，抓住資金、安全、穩(wěn)定、法律、輿情等風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，健全完善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、體系化和制度化;三要持續(xù)深化以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷挖掘客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。四要加強(qiáng)以降本增效為核心的內(nèi)部管控，強(qiáng)化大成本概念，堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，做好開源節(jié)流，降低綜合成本，提高效率效益。五要發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”，杜絕推諉扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象，爭(zhēng)取效益最大化。

9、河南能源提升促進(jìn)和諧發(fā)展能力將從哪些方面著力?

答：一要強(qiáng)化文化引領(lǐng)。結(jié)合新形勢(shì)新要求不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二要重視員工利益。要時(shí)刻清醒“我是誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”，要嚴(yán)厲打擊克扣截留、吃拿卡要等侵害員工利益的行為。同時(shí)不能在民生問(wèn)題上不切實(shí)際唱高調(diào)、畫大餅。三要營(yíng)造良好氛圍。各級(jí)宣傳部門要改進(jìn)工作方式，明確工作重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)講清形勢(shì)、講透問(wèn)題、講準(zhǔn)政策，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，宣傳工作亮點(diǎn)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，有效凝聚正能量;對(duì)外做好輿情監(jiān)控和引導(dǎo)，特別要加強(qiáng)與主流媒體對(duì)接溝通，既要主動(dòng)發(fā)聲，傳播企業(yè)“好聲音”“好故事”，又要澄清是非，絕不允許因不準(zhǔn)不實(shí)報(bào)道影響集團(tuán)公司發(fā)展大局。

10、河南能源要求各級(jí)黨組織如何充分發(fā)揮政治保障作用，抓好工作落實(shí)?

答：一是工作要實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把握準(zhǔn)形勢(shì)，吃透企業(yè)實(shí)情，按照集團(tuán)公司總體部署，實(shí)事求是地謀劃好企業(yè)往什么方向干、重點(diǎn)干什么、怎么干的問(wèn)題，做到領(lǐng)對(duì)路、抓對(duì)點(diǎn)、求實(shí)效。二是風(fēng)氣要正。要保持堅(jiān)強(qiáng)政治定力，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，強(qiáng)化思想理論建設(shè)，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，馳而不息糾“四風(fēng)”，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，嚴(yán)查為官不為、等靠要推、落實(shí)不力等行為，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，加快推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是干部要干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)困難形勢(shì)，要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，找準(zhǔn)定位勇于擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)方法重統(tǒng)籌運(yùn)作，鎖定目標(biāo)，鉚足干勁，做到真干、實(shí)干加巧干，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

11、部分干部狀態(tài)調(diào)整不到位的體現(xiàn)是什么?

答：個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)“班長(zhǎng)”作用發(fā)揮不足，整個(gè)班子凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、精神萎靡不振，應(yīng)對(duì)新常態(tài)思路不多、創(chuàng)新不夠;還有的習(xí)慣把權(quán)力用超、把問(wèn)題上交;個(gè)別機(jī)關(guān)部門工作缺乏主動(dòng)性、服務(wù)缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)缺乏實(shí)效性，有些甚至為了檢查而檢查、為了考核而考核，否則就不知道該干什么、工作該怎樣干，導(dǎo)致基層單位無(wú)所適從、疲于應(yīng)付。個(gè)別干部“四風(fēng)”問(wèn)題依然嚴(yán)重，固守慣性思維和習(xí)慣做法，干工作慢條斯理，抓落實(shí)虎頭蛇尾。

12、河南能源自身在煤炭“黃金十年”積累了哪些深層次矛盾和問(wèn)題?

答：一是市場(chǎng)觀念不到位，二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，三是盈利能力不強(qiáng)，四是體制機(jī)制不活，五是社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，六是部分干部狀態(tài)調(diào)整不到位。

13、河南能源內(nèi)部市場(chǎng)觀念不到位的具體體現(xiàn)是什么?

答：相當(dāng)部分單位習(xí)慣于靠著大樹好乘涼，不按市場(chǎng)規(guī)律謀劃發(fā)展、組織經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)供銷脫節(jié)，資金投入不計(jì)回報(bào)，用工不計(jì)效率效益，項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)重超工期、超概算，面子工程多，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，花錢大手大腳。

14、河南能源要求如何強(qiáng)力推進(jìn)這次改革?

答：一要敢于擔(dān)當(dāng)，拿出魄力。二要?jiǎng)诱媾鲇?，頂住壓力。三要?guī)范運(yùn)作，推進(jìn)有力。

15、煤炭行業(yè)在新階段呈現(xiàn)出哪些新變化?

答：煤炭行業(yè)的發(fā)展困境倒逼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)從擴(kuò)大產(chǎn)能、保障供給為主，轉(zhuǎn)為優(yōu)化存量、控制增量、消化過(guò)剩、淘汰落后產(chǎn)能為主。

16、如何有效應(yīng)對(duì)這種變化大勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)?

答：要在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，要在心態(tài)、思路、工作方式方法上求突破，切實(shí)通過(guò)調(diào)整搶占發(fā)展先機(jī)，贏得轉(zhuǎn)型主動(dòng)。

17、調(diào)整發(fā)展方式，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)做好哪幾方面工作?

答：一要強(qiáng)化創(chuàng)新原則，二要明確創(chuàng)新導(dǎo)向，三要完善創(chuàng)新機(jī)制。

18、河南能源改革的目的、關(guān)鍵和保障是什么?

答：改革的目的是提質(zhì)增效，關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作，保障是安全穩(wěn)定。

19、永煤公司2016年工作的總體要求是什么?

答：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)，中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩級(jí)公司“兩會(huì)”精神，突出“改革、調(diào)整、提升、實(shí)干”，在確保安全穩(wěn)定的前提下，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、降本增效三大任務(wù)，正視困難，堅(jiān)定信心，凝聚起強(qiáng)大的“永煤力量”，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推動(dòng)永煤集團(tuán)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

20、永煤公司面臨的突出困難有哪些?

答：困難主要來(lái)自以下四個(gè)方面：一是安全壓力空前巨大。二是經(jīng)營(yíng)壓力空前巨大。三是資金壓力空前巨大。四是生存壓力空前巨大。