編者按：2016年，“跌跌不休”的煤炭市場一次又次沖擊煤炭人的心理底線。面對煤炭“寒冬”，作為曾經(jīng)的盈利大戶董東來說，如今也不得不面臨前所未有的虧損困局。那么，制約它當(dāng)下的“瓶頸”在哪？對于2016，它該如何逆勢“求生”？

煤炭的冬天，董東公司這樣突圍

以“雙降”為切入點，以“雙提”為載體和重點，以“雙保”為目標(biāo)

2016年，是煤炭行業(yè)最為艱難的一年，同樣是董東公司成立以來內(nèi)外挑戰(zhàn)最多、經(jīng)營壓力最大、處境最為艱難的一年：煤炭市場持續(xù)惡化、生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，穩(wěn)定考驗加重，安全風(fēng)險互相交織，“兩難”甚至“多難”問題不斷凸顯......為此，董東公司以“背水一戰(zhàn)”的精神，按照“一礦一策”要求，實施精準(zhǔn)發(fā)力、對癥下藥，通過“雙降、雙提、雙保”，力爭在逆境中實現(xiàn)難中有進、進中有為：在嚴峻的內(nèi)外壓力下實現(xiàn)盈虧持平。

“雙降”：降本降耗

“在設(shè)計上多動腦子、多琢磨，調(diào)整一個開采方案、優(yōu)化一個生產(chǎn)系統(tǒng)就能省不少錢。”董東公司生產(chǎn)技術(shù)部樊劍波說，“成本控制的最大潛力在礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)，因此，要靠技術(shù)手段降本增效。”今年，該公司通過對多個工作面的巷道設(shè)計進行優(yōu)化，盡量調(diào)開孤島工作面，調(diào)不開時通過加強支護參數(shù)優(yōu)化，提升支護強度，降低支護成本，減少二次巷道維護所投入。同時，在工作面設(shè)計上，盡可能利用現(xiàn)有巷道，或者使用煤巷代替巖巷，減少全巖掘進量，有效實現(xiàn)了低掘進率、高回采率的源頭降本目標(biāo)。

“取消區(qū)隊庫房，供應(yīng)部實行24小時超市化管理，杜絕二級庫存。”這是董東為促進節(jié)支挖潛，將變動成本中影響最大的材料成本進行專項控制和效能監(jiān)控的一個實例。此外，董東對各項經(jīng)費進行內(nèi)部測算，將各項費用進行分解，重點突出二級部室的管理責(zé)任。另外，該公司強化資金預(yù)算管理，堅決做到無來源不支出、無預(yù)算不支出、超概算不支出管理，并將全礦管理部室劃分為6大中心，分片包干，層級考核，每個班組、每名職工都像過日子一樣精打細算著“成本賬”，事事講求投入產(chǎn)出，并自發(fā)地開展、收舊利廢、修舊利廢活動，以最大限度降低成本，實現(xiàn)以最小的投入獲得最大產(chǎn)出。其中，自來水項目改造后每年可節(jié)約費用約12萬元，三公費用也較上年同期下降了30%。

“雙提”：提產(chǎn)提質(zhì)

“我們不知道市場的底線在哪，但我們必須清楚自己的底線在哪！”董東公司黨委書記、總經(jīng)理在3月7日召開的“治虧創(chuàng)效”動員會上鏗鏘有力地說，“只有在提產(chǎn)提質(zhì)上找點子、想辦法，我們才能在市場中站住腳。”

為此，該公司堅決打破慣有思維，變“增量增效”為“提產(chǎn)提質(zhì)提效”，從優(yōu)化工程設(shè)計入手，工作面布置盡量撇開較大構(gòu)造斷層，推行不規(guī)則布置或跳切眼施工，跟蹤做好工作面坑透，著力抓好層位控制和監(jiān)測，嚴格落實過斷層措施，使優(yōu)化設(shè)計為提高煤質(zhì)提供保障。同時，為確保工作面安全掘進和回采，該公司利用瞬變電物探儀對掘進巷道、回采工作面進行瞬變電物探，并根據(jù)物探報告進行鉆探驗證，避免陷落柱和承壓水對回采工作面的影響，成功排除了一個又一個隱患。

同時，狠抓煤質(zhì)源頭管控，從采高控制、水分控制、臟雜物清理等環(huán)節(jié)著手，嚴格執(zhí)行采掘施工規(guī)程，要求生產(chǎn)中必須做好頂板、底板的管理，嚴禁割頂、破底，減少破矸量。利用好井下分裝設(shè)備抓好煤矸分運、分處理。并強化區(qū)隊煤質(zhì)指標(biāo)考核，做到以質(zhì)論分，超標(biāo)扣分，超矸扣產(chǎn)，確保煤質(zhì)保持4500大卡以上。2016年，該公司實行煤質(zhì)全員考核，對采掘單位按直接煤質(zhì)考核工資單價，對輔助單位、機關(guān)后勤按綜合煤質(zhì)考核工資單價和工資收入。

“雙保”：保安全保穩(wěn)定

開年第一天，董東公司將全礦10個區(qū)隊、113個工種、7961條操作規(guī)范匯編成《董東公司崗位操作讀本》，發(fā)放到每一名職工，使各工種、各崗位都有規(guī)可依。

“以前到了工作面最害怕沒頭緒，手忙腳亂，容易出事，自推行‘雙述’管理法后，職工在各個工序上嚴格按照標(biāo) 準(zhǔn)流程操作，心里踏實多了。”該公司綜采隊職工賈鵬說。如今，職工高興地把“崗位操作讀本”稱為“安全口袋書”。

經(jīng)過近幾年的探索和實踐，董東公司已經(jīng)整理出一套安全管理辦法——“1546”安全誠信管理法則，即“一條主線、五項管控、四級體系、六種方法”，在職工中引起強烈反響。

同時，該公司創(chuàng)新形勢任務(wù)宣講形式，積極征集職工的意見和建議，召開專題會議，解決職工關(guān)心的熱點問題；組織開展形勢任務(wù)教育宣講團下區(qū)隊，深入宣傳適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重要性、公司（局）為適應(yīng)新常態(tài)采取的有效措施等。另外，為豐富董東“家”文化內(nèi)涵，該公司開辦了“家”文化道德講堂，將形勢任務(wù)教育與“家”文化建設(shè)相結(jié)合，激發(fā)了干部職工的工作熱情，確保了困難時期職工思想不亂、信心不減。

筆者手記：面對煤炭寒冬，董東公司干部職工不氣餒不懈怠，通過“雙降雙提雙保”來解決當(dāng)下面臨的突出問題，提升礦井治虧能力。如今，在董東，可謂是上下齊心，斗志昂揚，它們正以飽滿的熱情投身于安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為堅決完成全年95萬噸生產(chǎn)任務(wù)，力爭為公司（局）做出更大的貢獻。（張新紅）