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陜煤澄合董礦分公司治虧增效 努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅

作者:雷飛京 2016-03-10 11:02 來(lái)源:陜煤澄合董礦分公司

陜煤澄合董礦分公司治虧增效 努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅

 

    今年以來(lái),面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,陜煤澄合董礦分公司以“扭虧提升年”為切入點(diǎn),全力推進(jìn)全員崗位再達(dá)標(biāo)工作,抓質(zhì)量,保安全,抓管理,降成本,抓細(xì)節(jié),促發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

圍繞股份公司評(píng)估為要求,從源頭上抓規(guī)范嚴(yán)設(shè)計(jì)

每個(gè)工程都有設(shè)計(jì)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有驗(yàn)收,按照示范工程的標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),都以要求的形式固定下來(lái),逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,施工過(guò)程要時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)工作面開工前先檢查,與設(shè)計(jì)要求不符的,不得開工,施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)相悖的操作,一律停產(chǎn)整頓。

按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。落實(shí)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,施工過(guò)程中,管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行考核打分,驗(yàn)收結(jié)果作為當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重要考核依據(jù)。

圍繞細(xì)節(jié)強(qiáng)抓職工行為規(guī)范,著力提升職工綜合素養(yǎng)

管理過(guò)程中,董礦分公司把職工行為規(guī)范作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),著力規(guī)范員工良好的行為習(xí)慣,要求從小事做起,從身邊細(xì)節(jié)抓起,成立了井下、地面督導(dǎo)工作小組,進(jìn)行不定期巡查,制定了量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制度,把定置管理、編碼管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理作為規(guī)范員工行為的載體,積極開展班前安全培訓(xùn)、集中安全學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)。強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),使員工在實(shí)踐中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升技能,全面推行了手指眼看口述和崗位描述;利用警示教育展廳和“三違”幫教基地,定期開展安全座談、案例分析、事故反思等活動(dòng)。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度,豐富班組建設(shè)載體,充分發(fā)揮了班組班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)的主力軍作用。

展現(xiàn)人性化管理新辦法,制定了“三違”人員新的考核辦法,以入井及大巷排隊(duì)行走,工作服、安全帽、礦燈等安全保護(hù)用具佩戴,辦公室、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔,井下大巷乘車秩序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料碼放,纜線吊掛、設(shè)施編號(hào)標(biāo)識(shí)等為突破口,從細(xì)節(jié)入手,從環(huán)節(jié)抓起,從地面到井下,構(gòu)建起了立體式、全時(shí)段、多方位的員工行為規(guī)范體系。

圍繞煤質(zhì)抓成本“微控制”,實(shí)現(xiàn)治虧增效的目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)過(guò)程管控力度,董礦分公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將煤質(zhì)管理的職責(zé)進(jìn)行明確分工,從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工層級(jí)落實(shí)責(zé)任,建立健全了煤質(zhì)管理考核體制,分工作面、分煤層、分專業(yè)對(duì)煤質(zhì)管理進(jìn)行細(xì)化量化,對(duì)各區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,強(qiáng)化采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)監(jiān)督。尤其是采煤、掘進(jìn)工作面過(guò)斷層期間分裝分運(yùn)以及對(duì)回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、選矸等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作,都明確專人負(fù)責(zé),力爭(zhēng)做到分工明確,剛性落實(shí),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)源頭、煤流運(yùn)輸、裝車發(fā)運(yùn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理,將壓力分解到生產(chǎn)單位的每一個(gè)作業(yè)單元,推動(dòng)生產(chǎn)單位主動(dòng)控制煤質(zhì),實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)的有效對(duì)接。

科學(xué)編制儲(chǔ)煤選煤能力與礦井生產(chǎn)能力方案,準(zhǔn)確測(cè)算煤廠儲(chǔ)煤能力和選運(yùn)篩選能力,以及煤炭從開采到運(yùn)輸環(huán)節(jié)所有材料投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系,并根據(jù)煤質(zhì)變化測(cè)算精煤產(chǎn)率,大力開展粗煤泥回收和節(jié)支降耗工作。認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷行情,抓住市場(chǎng)形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī),不斷加大適銷煤,確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大、效益最佳,努力提供質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京

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