“今天下班了我們?nèi)ゲ牧蠋炜纯?，說不定能淘到想要的材料。”3月11日，掘進(jìn)一隊(duì)職工周永才和他的副隊(duì)長的對話。

針對緊迫的經(jīng)營形勢，糯東煤礦的職工如今都有一種緊迫感。走進(jìn)掘進(jìn)一隊(duì)，你會發(fā)現(xiàn)值班室的桌面上有一本厚厚的材料管理臺賬，隊(duì)長會每天對各班組材料使用情況進(jìn)行全面清算。

據(jù)了解，為進(jìn)一步推行市場化管理，以健全的制度和完善的定額為基礎(chǔ)，實(shí)施計(jì)劃控制，定額管理，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)支降耗，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎罰。通過全方位管理、控制、和監(jiān)督，總體上提高糯東煤礦最大的經(jīng)濟(jì)效益，該礦對材料包括木材、支護(hù)材料、火工品、建工材料、配件、油脂、大型材料、設(shè)備、專用工具、勞保用品及其他材料都一一進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和考核。

“我是材料員，礦上剛下發(fā)了材料管理考核辦法，現(xiàn)在每回收一樣材料在考核辦辦法里都能夠找到對應(yīng)的條款，回收上來能復(fù)用的物資回收獎勵執(zhí)行價(jià)格也在文件中做了明確的規(guī)定，大家一看文件就知道回收什么物件是什么獎勵價(jià)格，職工的積極性也帶動起來了。”掘進(jìn)一隊(duì)材料員周永才如是告訴筆者。

今年我們制定了“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效、減員提效”的經(jīng)營工作理念，將“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自治”自主管理延伸到經(jīng)營管理工作，積極引導(dǎo)全礦職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。同時(shí)，把市場機(jī)制引入到企業(yè)管理中，明確各級市場的結(jié)算體系，使人人都成為經(jīng)營者，增強(qiáng)了員工的自主經(jīng)營管理意識，營造了干的越多越好、省的越多收入越高的競爭氛圍。該礦企管部部長蘇志峰如是說。