柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)多舉措力打好“闖關(guān)突圍、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)

                                步存剛

面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)控成本、深挖內(nèi)潛，擰緊節(jié)支降耗“閥門(mén)”，打好“闖關(guān)突圍、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓住“盯”字。教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想的同時(shí)，要求管理人員分片包干，盯牢現(xiàn)場(chǎng)、盯緊流程，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，養(yǎng)成全員厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。

強(qiáng)化“管”字。把成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到班組、崗位和個(gè)人，引導(dǎo)干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。以創(chuàng)建“節(jié)約型崗點(diǎn)、節(jié)約型班組”為載體，廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽和技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

突出“算”字。健全月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，重點(diǎn)對(duì)每月的材料使用、成本控制等進(jìn)行分析，制訂更加切合實(shí)際的管理措施。完善“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格審批臨時(shí)作業(yè)和零星工程所需材料，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。積極抓好清倉(cāng)查庫(kù)工作，調(diào)劑閑置物資和設(shè)備，提高利用率，真正做到“物盡其用”。

著重“修”字。因地制宜開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)革新活動(dòng)，堅(jiān)持自行修復(fù)各類(lèi)機(jī)械配件，不能修復(fù)的對(duì)完好部件進(jìn)行拆解組裝，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)高耗能設(shè)備兩個(gè)主排水泵房嚴(yán)格執(zhí)行好谷期集中排水制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)電最大化。截止到目前，該工區(qū)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)3次，節(jié)約材料投入費(fèi)用3000余元，3月份兩個(gè)主排水泵房預(yù)計(jì)可節(jié)電7萬(wàn)余元。