成本節(jié)約是精細(xì)化管理的重要組成部分

■趙斌

成本節(jié)約在生產(chǎn)工作中已是一個老生常談的話題，而精細(xì)化管理則包含著方方面面。筆者認(rèn)為，成本節(jié)約與精細(xì)化管理是有著內(nèi)在聯(lián)系的，成本節(jié)約是精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化管理可以說是更高層次的成本節(jié)約。

幾十年的成本節(jié)約，給企業(yè)帶來的生產(chǎn)效益是明顯和應(yīng)該肯定的，但這期間的成本節(jié)約難免也有兩個方面的情況：一是實實在在的節(jié)約，如搞好設(shè)備維護(hù)、精心操作、少出故障而形成的節(jié)約;注重工藝研究，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，減少用料而形成的節(jié)約等等。二是虛構(gòu)的節(jié)約，如在制定計劃時，為了體現(xiàn)年終成本節(jié)約的指標(biāo)達(dá)到某種人為效果，而有意提高一些原材料計劃指標(biāo)，這樣，實際消耗量比計劃消耗量節(jié)約了等等。

縱觀兩方面的成本節(jié)約，不難得到一個結(jié)果，那就是實實在在的節(jié)約是需要堅持和肯定的，虛構(gòu)形成的節(jié)約是要避免和消除的，而精細(xì)化管理也正是消除這種現(xiàn)象的有效手段之一。

精細(xì)化管理要求在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的全過程中充分考慮生產(chǎn)的方方面面，要進(jìn)行更為科學(xué)的論證，對指標(biāo)的確定也要進(jìn)行縱向與橫向的比較，因此能夠有效地消除成本節(jié)約中這種虛構(gòu)現(xiàn)象的產(chǎn)生。但我們應(yīng)該看到的是，由于精細(xì)化管理的科學(xué)性，能使我們在計劃時更為準(zhǔn)確、更為系統(tǒng)、更切實際，因而能使我們的工作不是憑估計去做，使得我們不犯經(jīng)驗主義的錯誤。從某一方面說，由于精細(xì)化管理做好了，減少了一次計劃失誤，比在計劃執(zhí)行中想盡辦法搞成本節(jié)約所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要多得多，是不可相提并論的。

由此可見，我們在工作中一定要千方百計搞好精細(xì)化管理，特別是在計劃之中，也就是在源頭就將成本控制好，這樣，我們的經(jīng)濟(jì)效益才會得到實實在在的體現(xiàn)。