首席記者　魏　葳

機(jī)械制造廠綜合分廠以節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”，用實(shí)際行動(dòng)傳達(dá)出一份共同的信念：向思想意識(shí)、控制耗煤、嚴(yán)細(xì)管理等“關(guān)鍵點(diǎn)”持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)廣大干部員工形成自覺節(jié)約的合力。

同心，節(jié)省每一分錢

“我們分廠負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的全部供暖、管線維護(hù)、上下水維修等綜合服務(wù)性工作，只有在降低消耗上下工夫才能省下成本。”正在焊接管道的火焊工梁紹全對(duì)記者說道。如今，走進(jìn)分廠，隨便問一名員工，都能得到類似的答案。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。綜合分廠依托形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，先后組織干部員工開展了思想大討論，讓全員明確節(jié)支短板的同時(shí)，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：舉全廠之力降低能源消耗、鍋爐配件消耗、成本支出，節(jié)省每一分錢。

用心，減少各項(xiàng)支出

每間隔2個(gè)小時(shí)，水暖工付鋒就要巡視一遍全廠所有的供暖管線，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)漏點(diǎn)的管線便立即處理，這樣一來，保證了管網(wǎng)熱損失降到最低。

加大巡視力度是分廠在控制耗煤量上采取的舉措之一。目前，全廠依靠?jī)膳_(tái)10噸爐進(jìn)行供暖，如果平時(shí)不用心保養(yǎng)，一旦需要大修，那么需要投入的資金則相當(dāng)可觀。尤其進(jìn)入到冬季采暖期，在煤、水、電、鍋爐材料等方面的消耗，占去很大一部分成本支出。為此，分廠推行了根據(jù)天氣情況摻入煤矸石、嚴(yán)禁高水位操作、分區(qū)分時(shí)供熱、加強(qiáng)管線巡視、定期除鍋爐水垢等一系列舉措，并細(xì)化分解月度指標(biāo)，確保服務(wù)與降耗“雙達(dá)標(biāo)”。

經(jīng)粗略估算，一個(gè)采暖期，可節(jié)省各項(xiàng)支出百萬余元。

精心，降低耗水量

“以前，浴池里有個(gè)大水池，蓄水后方便泡浴，現(xiàn)在拆除了，僅2個(gè)月就省下16車熱水。我們耗水主要在兩個(gè)方面，一個(gè)是浴池和鍋爐用水，另一個(gè)是暖氣管線上水。”按照分廠負(fù)責(zé)人的介紹，分廠在降低耗水量方面，采取了嚴(yán)控送水車數(shù)量、加強(qiáng)浴池沐浴頭管理、降低供暖管線含水率等多項(xiàng)舉措，達(dá)到了預(yù)期的節(jié)水效果。

同心、用心、精心，無不詮釋著綜合分廠全體干部員工對(duì)全力降低運(yùn)行成本、節(jié)省生產(chǎn)材料消耗所付出的努力。