為進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線,黔金煤業(yè)工會緊密結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新“四型”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持嚴(yán)管理重考核、算成本重質(zhì)量、抓培訓(xùn)重技能，著力激發(fā)班組細(xì)胞活力，發(fā)揮班組能動性，推進(jìn)礦井持續(xù)安全發(fā)展。

嚴(yán)管理重考核，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。以持續(xù)深化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作為抓手，通過對標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組給予獎勵，對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作效果差的班組和個(gè)人給予處罰通報(bào)和亮相等正反激勵措施，促進(jìn)全員崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作上臺階，著力打造本質(zhì)安全班組，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把安全指標(biāo)作為考核班組的重要依據(jù)，嚴(yán)抓“三違”治理，促使班組職工形成自我約束、自主管理、自覺遵章的內(nèi)生動力。

算成本重質(zhì)量，力促班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。該礦持續(xù)深化區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部市場化考核機(jī)制，引導(dǎo)班組算好成本賬、效益帳，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組在降本增效、修舊利廢、回收復(fù)用等工作中的主動性和積極性。認(rèn)真組織新版煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在班組的貫徹落實(shí)、學(xué)習(xí)考試，分專業(yè)開展自檢，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，完善管理。全面開展亮點(diǎn)工作面創(chuàng)建活動，深化班組亮點(diǎn)工程創(chuàng)建競爭機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，在全礦上下全面掀起亮點(diǎn)工程創(chuàng)建熱潮。

抓培訓(xùn)重技能，著力增強(qiáng)班組創(chuàng)新管理水平。充分發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的重要作用，針對班組崗位、人員以及工作需求制定落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施班組員工理論和現(xiàn)場同步培訓(xùn)模式，全面提升班組職工的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員和導(dǎo)師“雙向”考核法及教考分離制，積極開展教培人員送學(xué)進(jìn)班組活動，確保培訓(xùn)不走過場，取得實(shí)效。強(qiáng)化“以師帶徒”情況回訪和考核兌現(xiàn)，著力培養(yǎng)后備技術(shù)人才，增強(qiáng)全員鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，確保全員積極應(yīng)對安全生產(chǎn)工作所面臨的新形勢，持續(xù)推進(jìn)礦井新發(fā)展。