為進一步加強高山煤礦機電技術力量，全面提高員工的綜合素質，高山煤礦通過“三舉措”管理，全面提升機電工管理水平。

加強培訓，提升人員素質。針對該礦機電管理人員、技術人員、機電工數量少、不穩(wěn)定的實際情況，特制定《機電工培訓管理制度》，從今年3月份開始在全礦范圍內組織實施機電工培訓，每周一、周三、周五晚上七點到八點對機電工進行集中培訓。主要培訓內容為停送電管理、各類電氣儀表的使用、三大保護、防爆管理、安全用電基本知識、電氣設備原理結構及故障排除、采掘機電精細化管理標準等。培訓對象為各區(qū)隊電工及機電負責人。每月底進行考試，綜合成績(理論占40%、實操占60%)在前三名的人員分別給予200元、150元、100元的獎勵。每季度末組織一次機電工技術比武活動，綜合成績(理論占40%、實操占60%)在前三名的人員分別給予500元、300元、200元的獎勵。

開展一對一“導師帶徒”活動。為提高新員工的獨自工作能力，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的效果，形成良好的“趕、學、比、超”的風氣。該礦制定了《導師帶徒管理辦法》，在區(qū)隊開展一對一“導師帶徒”活動。簽訂《師徒協(xié)議書》，建立考核機制，每半年一次對所有簽了協(xié)議的師徒進行檢查考核，根據學員考核等級對導師進行獎罰，對培養(yǎng)優(yōu)良學員的導師按照每培養(yǎng)出一個優(yōu)良學員獎勵2000元(獎金分配為機電隊長60%、主管隊長40%)標準進行獎勵，同時對學員給予1000元的獎勵;對培養(yǎng)不合格學員的導師及學員按照獎勵標準進行對等處罰，從而不斷提高該礦機電人員的技術力量。

實行機電工切塊工資管理。為積極推進機電工內部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵導向作用，逐步形成內部激勵機制和約束機制，以調動員工的工作積極性，增強員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，該礦在區(qū)隊實行機電工切塊工資管理辦法。該管理辦法主要體現工作量、工作態(tài)度和實際貢獻等因素，堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結果作為考核工資分配的主要依據，從而調動員工的工作積極性。