3月15日，在轎子山煤礦獲悉，新年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦把強(qiáng)化成本管控作為推動(dòng)節(jié)支增效工作的重要手段來(lái)抓，通過(guò)采取多種有效措施，最大限度地壓縮生產(chǎn)成本，為“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”、激活企業(yè)生存活力創(chuàng)造了有利條件。

為確保完成2016年礦工作會(huì)提出的“原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀竞头巧a(chǎn)性支出可控費(fèi)用較去年同比分別下降5%、10%”的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該礦通過(guò)采取將總降耗指標(biāo)向下分解的方式，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格按照考核成本費(fèi)用的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等原則，將節(jié)支降耗指標(biāo)分解落實(shí)到各基層單位、基層單位再分解到班組、班組再落實(shí)到個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)。

在成本管控過(guò)程中，該礦及時(shí)監(jiān)控其超支和節(jié)約情況，適時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)提示，分析生產(chǎn)過(guò)程中成本可控的因素;企管部每月對(duì)各單位可控成本嚴(yán)格按計(jì)劃考核，確保節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等有利時(shí)機(jī)，通報(bào)全礦總的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，并由各相關(guān)科室從生產(chǎn)和管理角度具體分析各項(xiàng)成本費(fèi)用增減的原因。同時(shí)還加大閑置物資調(diào)劑力度，開展物資回收、修舊利廢活動(dòng)，力爭(zhēng)全年完成修舊利廢物資總額1000萬(wàn)元。

此外，該礦還按照資金使用最優(yōu)化原則，適時(shí)調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金管好用好。不僅如此，還在認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和貨幣資金收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持量入為出的原則，建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系，通過(guò)采取集中管理、統(tǒng)籌安排、定額限額控制使用等多種舉措，壓縮了不必要的支出，有效提高了資金使用效率。