為進(jìn)一步激發(fā)“干部包保區(qū)隊(duì)”常態(tài)機(jī)制新動(dòng)能，強(qiáng)化礦井安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的管理職能，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)安全管理工作扎實(shí)開(kāi)展，有效夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，濟(jì)寧何崗煤礦進(jìn)一步完善了“干部包保區(qū)隊(duì)”工作常態(tài)機(jī)制，四項(xiàng)措施向常態(tài)工作要實(shí)效。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)包保工作組織領(lǐng)導(dǎo)。何崗煤礦成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)、副總工程師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)“干部包保區(qū)隊(duì)”工作的監(jiān)督管理，確保此項(xiàng)制度落實(shí)到位，包保工作執(zhí)行到位。

二是進(jìn)一步明確包保工作重點(diǎn)。此次制度完善，何崗煤礦把區(qū)隊(duì)對(duì)上級(jí)和礦安全生產(chǎn)指示精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程措施的落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)安全薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全管理情況；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況；區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)“三自”管理情況；區(qū)隊(duì)“四個(gè)一”職工安全教育培訓(xùn)情況；區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)情況；區(qū)隊(duì)對(duì)水、火、煤塵、瓦斯、頂板等不同災(zāi)變的應(yīng)急演練情況；區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理情況；區(qū)隊(duì)節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛情況、區(qū)隊(duì)職業(yè)衛(wèi)生防治、綜合防塵措施落實(shí)情況、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況等13項(xiàng)重點(diǎn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部包保工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部到基層區(qū)隊(duì)去干什么，查什么，幫什么，從哪里入手，如何找到基層區(qū)隊(duì)發(fā)展存在的問(wèn)題，有重點(diǎn)，有針對(duì)性的提出解決方案，向提高基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)能力要實(shí)效。

三是進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的包保職責(zé)。此次制度完善，何崗煤礦規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)包保單位的安全生產(chǎn)工作的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)干部可以對(duì)包保單位存在的不符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)管理部門(mén)安全生產(chǎn)指令和礦井有關(guān)規(guī)定的管理方式、方法等有權(quán)予以糾正，對(duì)“三違”現(xiàn)象和侵犯職工安全權(quán)益的行為，有權(quán)制止或按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)或職工生命安全和健康的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即停產(chǎn)整改等，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的包保職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求，敲響安全警鐘，防范于未然，具有重要意義，切實(shí)由事中、事后監(jiān)管向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

四是進(jìn)一步明確包保工作要求。此次制度完善，何崗煤礦明確了包保分工安排，全礦12個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)、職能科室全部有兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行包保，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加包保單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)，共同分析研究包保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)狀況，排查事故隱患，制定整改措施，指導(dǎo)、協(xié)助、督促包保單位開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理工作，積極參加包保單位存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的整改，研究制定防范措施，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部每月包保次數(shù)不得少于3次，必須深入包保單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不少于6次，必須及時(shí)了解、掌握包保單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極參加包保單位年、季、月度安全管理、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)、區(qū)務(wù)管理等工作規(guī)劃的制定，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)包保單位存在的問(wèn)題及整改措施，包?；顒?dòng)必須有記錄等，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部包保工作的要求，讓領(lǐng)導(dǎo)干部清楚如何針對(duì)區(qū)隊(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，靶向治療，切實(shí)做到、做好為基層區(qū)隊(duì)發(fā)展解決實(shí)際困難工作，為基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為礦井穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。