溫州礦山井巷工程有限公司秦某片幫冒頂死亡事故案例分析

2006年5月25日6時，溫州礦山井巷工程有限公司金昌項目部秦某(男)在三礦區(qū)1180水平49穿脈采場西20#進路進行打注錨桿作業(yè)過程中，被頂部冒落的巖石砸傷，搶救無效死亡。

一、事故經(jīng)過

2006年5月24日夜班，溫州礦山井巷工程有限公司金昌項目部秦某、祁某、任某3人被安排到1180水平49穿脈采場西20#進路進行打注錨桿、掛鋼筋網(wǎng)作業(yè)。該采場為無假頂采場，加之巖石節(jié)理發(fā)育，巖層極不穩(wěn)定。他們打注了16個錨桿后，就接著掛網(wǎng)，然后又開始打注錨桿工作。25日6時，頂部巖石發(fā)生冒落，一塊約400mm×500mm的礦塊將正在打眼的秦某砸倒。祁某和任某立即把秦某搶救出冒落區(qū)，并立即通知三礦區(qū)調(diào)度，組織人員將秦某送醫(yī)院搶救，但因傷勢太重搶救無效死亡。

二、事故原因

1、作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹僥幸心理，對已發(fā)生冒落的危險區(qū)不采取有效強化措施就盲目作業(yè)，以致再次冒頂時直接砸傷，這是事故的直接原因。

2、西20#進路回采到8m處時遇到了夾層，該夾層不但節(jié)理發(fā)育而且與礦巖形成滑面，因此已出現(xiàn)冒頂高度達1.8m以上的事故，造成頂部巖石應(yīng)力失衡，致使作業(yè)人員打錨桿維護時再次發(fā)生冒頂。這是導(dǎo)致事故的重要原因。

3、項目部管理人員明知該處夾層巖石不穩(wěn)定，且已發(fā)生過高達1.8m的冒落危險，但未引起高度重視，未采取有效對策，而繼續(xù)按常規(guī)程序安排人員作業(yè)。管理不到位是這起事故的主要原因。

三、防范措施

1、向全體職工通報事故經(jīng)過及原因分析結(jié)果，以此次事故為教訓(xùn)，大力宣傳，使每一個員工都要深刻的認識到安全意識不強、心存麻痹僥幸、盲目冒險蠻干帶來的惡果。

2、教育職員工牢固樹立安全第一的思想，施工中嚴格按安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)，扎扎實實的按工序要求施工。

3、剖析事故案例，強化安全培訓(xùn)，切實提高全體班隊長的安全意識，針對掘進、采礦作業(yè)，重點講解安全通則及重點工程的特殊要求，使班隊長加深了解進行各種作業(yè)時的安全和質(zhì)量管理重點，以求達到安排工作時，擺正安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進度的關(guān)系，真正把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓。

四、事故教訓(xùn)

回采中出現(xiàn)夾層，節(jié)理發(fā)育、滑面大的巖層，且前期已發(fā)生嚴重的冒頂事故，這本身就是應(yīng)該引起施工單位和現(xiàn)場作業(yè)人員的高度重視。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)首先想到現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，在安排作業(yè)前期就應(yīng)認真研究制定切實可靠的防范措施，并親臨現(xiàn)場監(jiān)督落實，以保安全生產(chǎn)。但該項目部管理者沒有提前預(yù)控事故的意識，卻仍然按正常生產(chǎn)對待安排工作，這是嚴重的管理失職行為。加之作業(yè)人員安全意識淡薄，你怎么指揮，我怎么干，對自己的人身安全及其不負責(zé)任，盲目聽從。這樣一來，事故的發(fā)生就是遲早的事了。