3月14日，筆者獲悉，為全面貫徹落實(shí)新疆公司職代會(huì)精神，該公司迅速行動(dòng)起來，召開由班子成員、部門負(fù)責(zé)人和員工參加的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)座談會(huì)。

會(huì)上，周峰首先宣讀了總經(jīng)理張建勛和紀(jì)委書記趙金良在職代會(huì)上的工作報(bào)告，傳達(dá)了公司首屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，隨后重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上官董事長重要講話精神。按照上官董事長講話精神，要全面做好各項(xiàng)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量，提高公司效益，必須落實(shí)職代會(huì)精神，貫徹工作安排。

最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神的實(shí)質(zhì)，積極行動(dòng)起來，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，認(rèn)清市場形勢，樹立憂患意識，強(qiáng)化管理，緊緊圍繞公司2016年的經(jīng)營目標(biāo)，一是加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，不斷提高采購工作質(zhì)量和工作效率，降低采購成本，同時(shí)要嚴(yán)于律己，算好“七筆賬”，打造風(fēng)清氣正的物供廉潔系統(tǒng)。二是迅速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，全員參與、責(zé)任到人，積極主動(dòng)地開拓外部市場，向市場要效益。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用支出，降低成本。四是嚴(yán)格考核制度，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五是通過開展各部室活動(dòng)，學(xué)習(xí)交流，寫心得體會(huì)，把職代會(huì)的精神入心入腦，使職代會(huì)的決議精神真正成為公司經(jīng)營管理的方向指導(dǎo)。