3月17日，陜西化工集團(tuán)召開目標(biāo)責(zé)任考核工作專題會議，會議主要任務(wù)是落實(shí)化工板塊2016年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和考核工作、簽訂2016年度目標(biāo)責(zé)任書。陜煤化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂出席會議并講話，集團(tuán)公司企業(yè)管理部、陜西化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、陜西化工集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由陜西化工集團(tuán)總經(jīng)理梁玉昆主持。

尤西蒂在講話中強(qiáng)調(diào)，要在確?；ぐ鍓K正常運(yùn)行，確保生存，確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡力釋放產(chǎn)能、發(fā)揮產(chǎn)能，努力在提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級上有所作為，并在集團(tuán)各板塊都困難的情況下，努力做到少添麻煩，多做貢獻(xiàn)。尤西蒂就化工板塊2016年的重點(diǎn)工作談了幾點(diǎn)要求：一是正視困難，勇于擔(dān)當(dāng)。面對當(dāng)前困難局面，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于面對、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出信心和決心為企業(yè)的治虧創(chuàng)效注入強(qiáng)大的精神動力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，攻堅(jiān)克難，引領(lǐng)企業(yè)走出困境。二是盡心竭力，有所作為。要求化工板塊所屬各企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動性，逐步打消等、靠、要的思想，結(jié)合實(shí)際深化改革、轉(zhuǎn)型升級、提升管理，尋求治虧創(chuàng)效之策，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展之道。三是欲得實(shí)效，重在落實(shí)。要求化工板塊各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要凝心聚力，把工作重心和主要精力放在抓落實(shí)上，強(qiáng)化考核，增強(qiáng)執(zhí)行力，做到不走過程，不留死角，不打折扣，確保各項(xiàng)舉措落地有聲，達(dá)到預(yù)期效果。

梁玉昆在會上作了題為《堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難 為實(shí)現(xiàn)板塊治虧創(chuàng)效目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告從八個方面對2015年化工板塊整體運(yùn)營情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，在深入分析當(dāng)前化工產(chǎn)業(yè)所面臨形勢的基礎(chǔ)上，明確了2016年板塊的主要目標(biāo)任務(wù)，提出了整體工作思路，并就全年的重點(diǎn)工作及要求做出了安排部署：一是全力以赴增效益。要求化工板塊所屬企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)效益意識，全面挖潛降成本、積極開拓市場提升價(jià)格。二是與時俱進(jìn)推改革。各企業(yè)要在精簡管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程，解決冗員問題上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過改革，切實(shí)提高管理效率，最大限度的調(diào)動廣大員工的工作積極性，并妥善處理好改革與穩(wěn)定關(guān)系。三是苦練內(nèi)功強(qiáng)管理。各企業(yè)要牢固樹立精益管理精益運(yùn)營理念，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高投入產(chǎn)出比，追求生產(chǎn)效益最大化。四是依靠技術(shù)促升級。五是持之以恒抓對標(biāo)。六是統(tǒng)籌安排保重點(diǎn)。對集團(tuán)公司已明確的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制定進(jìn)度計(jì)劃，真正把任務(wù)落實(shí)到位，并將進(jìn)展情況、改進(jìn)措施定期報(bào)告板塊公司。

會上，陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理高政對化工板塊2016年目標(biāo)責(zé)任考核相關(guān)事項(xiàng)做了說明，梁玉昆代表化工板塊與所屬企業(yè)分別簽訂了2016年度目標(biāo)責(zé)任書。(楊靜)