萬(wàn)年礦節(jié)支創(chuàng)效效益高

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦服務(wù)科工會(huì)積極開展“每人每月創(chuàng)效一百元，班組每月創(chuàng)效一千元，支部每月創(chuàng)效一萬(wàn)元”活動(dòng)。該科職工澡塘工長(zhǎng)宋玉峰把節(jié)支創(chuàng)效當(dāng)作大事來(lái)抓，他愛崗敬業(yè)、以身作則、義務(wù)奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)職工提合理化建議、修舊利廢，一季度為礦節(jié)支創(chuàng)效27500元。

為控制到了消耗，降低成本，職工澡塘在材料管理上制定了一系列行之有效的措施。首先把每月材料指標(biāo)分解分細(xì)，將成本計(jì)劃指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人，與職工工資捆綁在一起考核，實(shí)行節(jié)一獎(jiǎng)半、超一從工資中扣除的制度，讓每個(gè)職工在工作過(guò)程中自覺想法設(shè)法節(jié)支降耗。其次嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，抓死材料的跟蹤管理。在工作過(guò)程中，對(duì)主要材料的使用，實(shí)行跟蹤管理，對(duì)材料消耗超標(biāo)的個(gè)人，及時(shí)查找原因，采取補(bǔ)救措施，確保材料合理使用，做到工完料凈，不浪費(fèi)。在材料使用上，為杜絕跑、冒、滴、漏的事情發(fā)生，工長(zhǎng)宋玉峰對(duì)各崗位職工使用材料情況認(rèn)真監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)職工亂扔丟棄材料的，扣除本人月獎(jiǎng)外，還按績(jī)效考核扣分。通過(guò)行之有效的措施，是各種材料的管理進(jìn)一步細(xì)化、量化到了每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

為調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，職工澡塘大力開展修舊利廢、舊料回收競(jìng)賽活動(dòng)，在工長(zhǎng)帶領(lǐng)下，他們加班延點(diǎn)，不怕苦累，義務(wù)奉獻(xiàn)，一季度以來(lái)，共修電機(jī)30個(gè)（單價(jià)280元），腳踏板70個(gè)（單價(jià)26元），淋浴閥門54個(gè)（單價(jià)35元），共計(jì)節(jié)支創(chuàng)效27500元。