神寧煤化工分公司甲醇二套大修正在火熱進行，為進一步落實安全措施管控，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，加強技術(shù)人才培養(yǎng)，安裝檢修公司通過“三舉措”全面開展各項工作，推動大修工作有序開展。

保安全，加強專項督促檢查。該公司由安環(huán)質(zhì)?？茽款^，成立兩個安全管理小組，嚴查“一單四卡”、“紅線禁令”的執(zhí)行情況，狠抓不安全行為的發(fā)生，對有限空間、重點部位動火作業(yè)及二級以上高處作業(yè)等進行全面督查。對于違章作業(yè)人員嚴格考核，并督促定期整改，確保整個檢修過程安全措施有效落實，杜絕各類事故發(fā)生，推動大修安全、順利完成。

提質(zhì)量，加強檢修技術(shù)指導(dǎo)。該公司由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，成立公司和車間兩級技術(shù)、質(zhì)量驗收組，堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合驗收為輔的原則，從檢修計劃、檢修時間、檢修方案、標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、過程控制、質(zhì)量驗收、質(zhì)量后評估等方面進行全面管控，跟蹤落實關(guān)鍵和重點停車檢修項目，對查出的問題在大修協(xié)調(diào)會上通報，嚴格落實考核，并督促及時整改，確保大修工作高質(zhì)量、高效率、按計劃完成。

育人才，加強崗位練兵落實。該公司堅持“在實戰(zhàn)中練兵，在實干中提升”的理念，結(jié)合此次大修，通過以現(xiàn)場師帶徒、以老帶新的方式，由辦公室牽頭，分設(shè)四個練兵小組，分別在208C發(fā)電機組、空分機組、合成氣壓縮機組及丙烯壓縮機組開展崗位練兵活動。通過安排專人對學(xué)員的練兵情況跟蹤檢查，掌握當(dāng)天練兵內(nèi)容、學(xué)員出勤情況、學(xué)習(xí)筆記及學(xué)員的思想動態(tài)等內(nèi)容，及時協(xié)調(diào)解決練兵過程中存在的問題，增強員工解決現(xiàn)場實際問題的能力。