神寶能源公司“三個全面”筑牢安全根基
今年以來,神寶能源公司本著全面強化管理、全面系統(tǒng)培訓(xùn)、全面夯實基礎(chǔ)的原則,將安全工作落實在現(xiàn)場、落實到崗位、落實到個人,為安全生產(chǎn)提供強有力的保障。
全面強化管理,將制度標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。該公司各級干部堅持深入生產(chǎn)一線,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,措施落實在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,有效地轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)。狠抓安全風(fēng)險預(yù)控管理,嚴(yán)格各項制度的落實,切實增強了員工“安全決定一切”的思想意識;嚴(yán)格規(guī)范班前會標(biāo)準(zhǔn),對“安全生產(chǎn)不放心人員”進(jìn)行排查,有效地保證了員工安全作業(yè)。
全面系統(tǒng)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)落實到崗位。該公司加大安全培訓(xùn)工作力度,對員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),進(jìn)行定期安全知識考試,并將考試成績與當(dāng)月工資掛鉤,有效地促進(jìn)了員工崗位安全理論知識的提高。同時在班前播放安全警示教育片,并開展了“員工現(xiàn)身說法”活動,讓員工增強安全意識,繃緊安全弦。
全面夯實基礎(chǔ),將安全責(zé)任落實到個人。該公司健全和完善了安全管理長效機制,將安全生產(chǎn)責(zé)任從上到下逐級分解,落實到每一位干部員工,切實做到了人人心中有責(zé)任,個個肩上有壓力,形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)工作格局。把安全生產(chǎn)與技能培訓(xùn)、安全制度培訓(xùn)結(jié)合起來,提高了員工素質(zhì)和自我保安能力。