通訊員 郝培宏 報(bào)道：連日來(lái)，陽(yáng)煤五礦經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)把“三道關(guān)”， 強(qiáng)管理、提水平、上臺(tái)階，全力打造優(yōu)質(zhì)班組。

嚴(yán)把安全管理關(guān)。該部把安全作為所有工作的重中之重，每天利用班前會(huì)進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化隊(duì)、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)；每周定期對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全管理制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。該部把物資質(zhì)量當(dāng)做工作中“生命工程”來(lái)抓，成立了物資質(zhì)量驗(yàn)收小組，由副經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量的物資拒絕入庫(kù)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)隊(duì)組，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行跟蹤服務(wù)，受到井下生產(chǎn)隊(duì)組的好評(píng)。

嚴(yán)把員工培訓(xùn)關(guān)。針對(duì)“如何把員工的潛力更好的挖掘出來(lái)”這一問(wèn)題，該部根據(jù)每位員工的自身實(shí)際，進(jìn)行專門(mén)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。每月對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)，做到四懂五會(huì)，在員工中掀起了你追我趕得學(xué)習(xí)熱潮。