本報訊 通訊員 郝培宏 報道：今年以來，陽煤五礦經(jīng)營管理部認(rèn)真貫徹礦“三會”精神，把降低生產(chǎn)成本工作作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過多舉措，點點滴滴，搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，全面提升經(jīng)營管理水平。

首先是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該部利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地和班前、班后會、學(xué)習(xí)日等時間，對員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益帳”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、責(zé)任感；其次是強(qiáng)化成本控制。該部把成本控制的核心放在細(xì)化管控上，將各系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解，層層分解落實到隊、班組及個人身上，同時，加強(qiáng)供應(yīng)計劃管理，降低費用支出，嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，控制材料配件的投入，并進(jìn)行嚴(yán)格核定，嚴(yán)格獎罰；再次是強(qiáng)化材料管理。該部嚴(yán)格控制材料配件的消耗，加大大型材料的跟蹤管理，加大考核力度，實行重獎重罰；第四是強(qiáng)化回收復(fù)用。該部努力拓展降成本增效益空間，建立了廢舊物資的交舊和可利用臺賬，堅持“物盡其用”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常工作中，有效地減少材料消耗和新材料投入，降低了生產(chǎn)成本。